品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1586|回复: 37

PMC 全套资料

  [复制链接]

122

主题

5708

回帖

1

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
33089
品质币
27239
职位
1
发表于 2024-8-14 09:30:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
“PMC 计划“项目管理委员会计划”,涉及项目的管理和监督。涵盖以下几个方面:

1. 项目管理:定义项目目标、范围和资源需求,确保项目按时、按预算完成。

2. 风险管理:识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险。

3. 沟通与协调:促进项目相关人员之间的沟通,确保信息的透明性和流通。

4. 进度跟踪:监控项目进展,确保各项任务按预定时间表执行。

5. 绩效评估:对项目的输出和结果进行评估,确保符合预期目标。

如果你有更具体的内容或需求,欢迎告诉我!

  • PMC如何做好计划1.生产型态与产销[5329].pptx
  • PMC如何做好计划10.物料订购分析[5338].pptx
  • PMC如何做好计划11.盘点作业[5339].pptx
  • PMC如何做好计划2.工厂环境与管理[5330].pptx
  • PMC如何做好计划3.JIT计划与控制[5331].pptx
  • PMC如何做好计划4.异常改善[5332].pptx
  • PMC如何做好计划5.作业准备要领[5333].pptx
  • PMC如何做好计划6.现场进度管制[5334].pptx
  • PMC如何做好计划7.采购与供应商[5335].pptx
  • PMC如何做好计划8.选择长期伙伴[5336].pptx
  • PMC如何做好计划9.库存与仓储[5337].pptx

PMC如何做好计划工作教材全套.zip

2.9 MB, 下载次数: 80

售价: 30 品质币  [记录]

PMC如何做好计划工作教材全套

1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-12-26 14:51 , Processed in 0.058170 second(s), 6 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表