ISO TS22163标准完善的乌龟图参考

mzb19751011 · 发表于 2018-2-12 08:40:03

过程乌龟图 (质量管理部).docx
过程乌龟图(营销中心).doc
过程乌龟图(项目管理部).docx
过程乌龟图_(风险管理，创新管理).docx
过程乌龟图( 研发部).docx
过程乌龟图(供应链管理部).docx
过程乌龟图(特殊过程)9.15.docx
过程乌龟图(生产和服务提供).docx
过程乌龟图(综合管理部).docx
过程乌龟图(质量管理部.docx
过程乌龟图(资源管理).docx

qingyan122 · 发表于 2018-5-11 09:30:53

另外乌龟图是以过程命名的而且每一个过程可能都是跨部门的，您这样命名和分给某个部门违背了过程方法的初衷

yan1e · 发表于 2023-8-16 08:27:50

需做过程分析，才能确定每一个过程的边界，特别是过程的起点和终点的识别，决定过程的大小和过程之间的相互关系和相互作用。考虑两个或两个以上的连续过程是否可以合并为一个过程，这要取决于实施的可行性、运行的有效性和管理的经济性，不能随意定义过程，应使用管理的系统方法建立过程网络，建议先采用章鱼图，确定过程与过程之间的输入和输出关系。

lilwxy · 发表于 2018-11-16 13:14:23

qingyan122 发表于 2018-5-11 09:30
另外乌龟图是以过程命名的而且每一个过程可能都是跨部门的，您这样命名和分给某个部门违背了过程方法的 ...

可是，培训老师也是这么给说的，怎么做更合适呢，按照过程来，跨部门的事情就多了。
而乌龟图的所有者按过程，怎么划分，请教一下，迷茫中&……

hbdjdcj · 发表于 2018-2-12 08:49:10

谢谢分享

小园来了8 · 发表于 2018-2-12 10:21:06

南门吹雪 · 发表于 2018-2-12 13:07:46

青菜头 · 发表于 2018-2-12 13:27:17

下载谢谢分享180212

hunter5168 · 发表于 2018-2-12 16:26:31

renhongtai · 发表于 2018-2-13 05:34:28

谢谢分享

叶平 · 发表于 2018-2-13 08:09:44

谢谢分享。。。

billye · 发表于 2018-2-13 08:10:52

谢谢分享。。。

小园来了8 · 发表于 2018-2-23 08:39:28

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