2024质量改善推行方案

咫尺天涯123456

1，背景：
 客户反映我们的质量没有得到很好的控制，发生批量不良；
 公司 2023 年质量数据分析，厂内不良率超目标；
 质量成本超过目标；
 产品批次间质量不稳定。
2，解决方案：
 成立质量管理委员会，确认组织架构；
 确定质量管理委员会的职能；
 制定短期质量发展规划。
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原因分析
1，质量意识方面
 员工仍以产量为重，为了产量而不按照工艺要求执行；
 管理层的质量意识淡薄，责任心差，如对质量异常未进行深入分析，行动上没有落实。
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thor

大型公司，也是市场部再拓展市场的时候，出现瓶颈，产品质量问题成为羁绊的时候。否则质量和小公司一样，都是叫的多，做得少

swingdog

那为什么“ 员工仍以产量为重，为了产量而不按照工艺要求执行；”呢？因为考核机制导致的啊，光谈意识效力似乎弱了点

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在实际中应用中，可能也只有大公司在做，中小型公司，基本质量就是一个检验岗位和售后

510389

rose1714

xxfx

llm1225

ひろみ

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精致品质_22

fanyi888

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