如何开展质量工作2？

八楼小哥 · 发表于 2024-8-29 14:19:42

本帖最后由八楼小哥于 2024-8-29 14:19 编辑

进入这家小公司3个月了，初步了解了一下公司情况。公司是典型的民营小公司，老板是技术出身，管理不是强项。员工都是跟着他7、8年的老员工，生产主管都是从一线生产干上来的。公司里也没有专职的工艺、品质，我是公司第一个专职品质人员。这三个月老板就安排我检检来料，归口变更数据，其他的就让我自由发挥，老板也没有精力管我。(公司产品上软件编程基本上是老板自己搞定)

我每天除了来料检验以外，就是收集过程质量数据，反馈研发技术进行整改，我来跟踪。其他时间就是补充质量资料。

jaw951 · 发表于 2024-8-29 21:48:36

小公司，老员工，质量基本都是自主管理。你要看老板招你的目的是什么，也就是需求是什么，明确老板的需求（可能让你当刀来使，也有可能是遇到新客户需要完善体系，也许是老板觉得质量确实需要提升等等），先有重点，才能开展工作。

pzgl · 发表于 2024-8-30 08:17:34

抓痛点，调现状，搞关系，出成绩

llm1225 · 发表于 2024-8-29 16:37:52

你们就是小手工作坊，别给自己添乱，安心躺平！可以自学，但是别用在公司上，免得给自己添麻烦!

八楼小哥 · 发表于 2024-8-29 16:13:06

这个是工资不算高，主要是离家近，事少，福利还好，每年一次团建旅游，今年是8月31日去。

lemonkey · 发表于 2024-8-29 19:31:10

samtang · 发表于 2024-8-30 06:25:42

小公司质量管理人员一人兼多职，很累的

flyerchang · 发表于 2024-8-30 07:31:20

民营中小企业的质量不好搞

v114623357 · 发表于 2024-8-30 07:44:32

ytdx9001 · 发表于 2024-8-30 07:53:34

该管的事就管不该管的事千万别插手。自由发挥~

y7a1n3 · 发表于 2024-8-30 07:55:31

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