如何解决项目进度和检验的冲突

子轩2023

       一直存在一个问题，就是单位下边的报验在存在未验证充分，材料不完整的时候就急着报验，但是项目进度又紧。导致项目提前开展了检验，后续通过补充验证和材料来完成闭环。这就导致检验员很难做，没有叫停的权利，反而检验完之后再吹着闭环，就没人去落实。大家单位都有啥好的办法呀？

kamire

矛盾产生的原因是什么？如果这个原因是你不能控制的，那你根本不能解决。
作为检验，你是一个执行单位，你的任务就是在规定的时候内完成检验。在项目计划内，材料不完整那就拒收，有人愿意开后门那就走让步去开，不管你的事。
同样的，在项目计划里面，如果送检的时间延后了，那么要么压缩你检验的工时，要么你检验完成的时间也顺延，你检验主管只能在你能做到范围内压缩工时，其他的这是天经地义由项目经理负责的。
从你的描述看，你做了，或者说在操心很多你工作职权以外的事情，而且这些你还不能决定。如果你这样没有立场或者说软弱，撑不起你的部门，你下面的检验员工作起来会很累，而且不会服你，同样的，其他部门和你打交道只会一直骑在你头上拉屎。你看你这种，都被人骑头上了还在软绵绵的问别人单位怎么解决“闭环”问题，自己被人掐的问题不解决还在操心公司的“闭环改善”，真是忧国忧民不忧自己。
有时候去学学生产单位的主管，该耍泼就耍泼，该横就横，有本事把你开了换个人还不是一样有问题

子轩2023

kamire 发表于 2024-9-13 09:13
矛盾产生的原因是什么？如果这个原因是你不能控制的，那你根本不能解决。
作为检验，你是一个执行单位，你 ...

感谢，现在看来是考虑的多了，不过我好在我没有最终的拍板权，我就把问题反馈出去，领导决定行不行。就是说现在整体氛围是这样，领导不拍板，好坏都是我们下边定夺，检验员确实很难，严格了过不去，大家也不当回事，还是觉得走流程。

peterlovejin

潇洒老王

现在市场卷基本都这样，很多是可以并行操作，需要有总管（项目经理）盯着，公司有升级机制的啊，不干活的人给他来过顶配升级

510389

laker

kamire 发表于 2024-9-13 09:13
矛盾产生的原因是什么？如果这个原因是你不能控制的，那你根本不能解决。
作为检验，你是一个执行单位，你 ...

对

laker

不符合送检原则就不收件；有命令让收件就登记好收件时间和条件，注意自己的工作不要延迟就好。

lemonkey

stever