57个经典小故事

wuzhenjun

有则改之，无则加勉

一、  用人之道
管理之道丨57个经典小故事
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在
很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。  
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷
出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。   
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香
火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。  
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、  鹦  鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。  
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。  
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。  
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。  
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？  
店主说：不。  
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？  
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更
强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，
最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、  袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将
笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高
到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加
高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很
难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重
要的方面下手。

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michael_wei

看起来有点启示，看多了，感觉这些故事都是按套路人为编出来的

liutaobd

好资料。学习一下。

allos

看看，谢谢分享

golfgti

谢谢分享

pdcicbt

谢谢分享

somnus7329

cht6688

tonyy

精致品质_22

背包客

感谢分享！

shichaolin

laker

不错