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VDA6.3P2.2与P3.5所需资源的区别

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发表于 2018-2-20 16:16:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 坚韧自强 于 2018-2-20 16:19 编辑

VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位,并报告了变更情况。(见图1)
VDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源。(见图2)。
以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源,对此有有以下疑问:
1)这两者资源之间的区别在哪?应该有区别,否则不会分2处写?
2)在P2.2最低要求中说了如此一句:建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。
资源怎么会是针对项目团队成员?资源是针对整个项目的。是否可以如此理解?举例:针对产品设计人员,要配备电脑,且电脑安装CAD等等。
3)在P2.2最低要求中说了如此一句:考虑了员工的工作负荷。
这句话如何理解?是否为:考虑项目投产后,正常运营该项目时,分2班,还是3班运营该项目?
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发表于 2018-2-27 12:09:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 liu16949 于 2018-2-27 12:11 编辑

好吧,在这个论坛再回答一下:
VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位,并报告了变更情况。
VDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源。
以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源,对此有有以下疑问:
1)这两者资源之间的区别在哪?应该有区别,否则不会分2处写?
    回答:是有区别的,前者是“整个项目“的资源规划与落实,包含的是项目从启动到完成所有阶段所必要的“全面的“资源,“全面的“指的是软硬件资源,包含人财物等等。而后者的资源是针对性而言的,主要是针对产品与过程开发阶段所必需的开发资源,如开发技能(人员开发经验与能力、开发团队的充足性)、开发设施(开发软件、试验与验证仪器、试生产设施等),此资源的范畴小于前者,是更有针对性的资源要求,,,
2)在P2.2最低要求中说了如此一句:建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。
资源怎么会是针对项目团队成员?资源是针对整个项目的。是否可以如此理解?举例:针对产品设计人员,要配备电脑,且电脑安装CAD等等。
  回答:项目团队成员的资源,其实就是人力资源,人力资源规划包括着人员的经验、能力、数量、工作方法等等,而为人员配备电脑、安装CAD软件其实不是人力资源,而是设施资源,,,
3)在P2.2最低要求中说了如此一句:考虑了员工的工作负荷。
这句话如何理解?是否为:考虑项目投产后,正常运营该项目时,分2班,还是3班运营该项目?
   回答:这里的员工工作负荷,其实是针对项目开发团队成员而言的,指的是项目开发团队成员与开发项目的匹配度(工作量与人员人数的匹配、工作难度与人员能力的匹配、工作时间与人员效率的匹配等),而不是针对项目后期投产的人力配置考虑。
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发表于 2018-2-25 09:26:59 | 显示全部楼层
这个问题在其它论坛回答过
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liu16949 发表于 2018-2-27 12:09
好吧,在这个论坛再回答一下:
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