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这样的公司体系如何建设?

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发表于 2024-9-25 08:27:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司表面上看起来什么文件都有,什么流程都有。
但是实际流程设计马虎很多漏洞,员工执行也不完全按流程操作,事后也没人跟踪流程执行情况。一个不合格的流程不光没解决自己身问题还带来一系列其他问题。

头大头大啊
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 楼主| 发表于 2024-9-26 17:10:54 | 显示全部楼层
上帝之手 发表于 2024-9-26 13:55
咦,我们是在同一家公司吗 ??

哈哈, 应该不是,我们公司质量才9个人

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发表于 2024-9-25 14:40:21 | 显示全部楼层
这不是正常现象吗?体系运行是需要代价的,有几个老板愿意投入足够资源去做呢

点评

是的,都只看短期利益,况且老板确实也不懂  发表于 2024-9-25 15:32

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 楼主| 发表于 2024-9-26 08:04:38 | 显示全部楼层
flyerchang 发表于 2024-9-26 07:28
你们公司是中小企业吧?

是的人员400多

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发表于 2024-9-25 08:53:28 | 显示全部楼层
大部分公司不都这样嘛
人在广东已经漂泊十年

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发表于 2024-9-25 09:29:49 | 显示全部楼层
正常吧,持续改进嘛

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体系总裁

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发表于 2024-9-25 09:45:40 | 显示全部楼层
识别过程,建立流程,明确责任,设定目标并监视,OK搞定
关于检定、校准、测量溯源已经发帖了,有兴趣的可以到我主要看。 [img]https://www.pinzhi.org/static/imag

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发表于 2024-9-25 10:05:36 | 显示全部楼层
稳住,慢慢来,不要着急,着急容易踩坑
在企业推行过ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO13485/ISO3834-2/AS9100/NADCAP(CP和WLD特殊过程)//QSR820/GMP/ISO27001
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