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这样的公司体系如何建设?

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精华

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发表于 2024-9-25 08:27:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司表面上看起来什么文件都有,什么流程都有。
但是实际流程设计马虎很多漏洞,员工执行也不完全按流程操作,事后也没人跟踪流程执行情况。一个不合格的流程不光没解决自己身问题还带来一系列其他问题。

头大头大啊
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3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

品质协会高级会员

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体系工程师
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广东省 深圳市 宝安区 石岩街道
发表于 2024-9-25 08:53:28 | 显示全部楼层
大部分公司不都这样嘛
人在广东已经漂泊十年

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-9-25 09:29:49 | 显示全部楼层
正常吧,持续改进嘛

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精华

品质协会中级会员

体系总裁

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体系专员
发表于 2024-9-25 09:45:40 | 显示全部楼层
识别过程,建立流程,明确责任,设定目标并监视,OK搞定
关于检定、校准、测量溯源已经发帖了,有兴趣的可以到我主要看。 [img]https://www.pinzhi.org/static/imag

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精华

品质协会高级会员

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广东省 深圳市 宝安区
发表于 2024-9-25 10:05:36 | 显示全部楼层
稳住,慢慢来,不要着急,着急容易踩坑
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