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品质部门如何建立威信?

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2024-10-8 08:48:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
感觉公司的质量部门是为了证明公司的流程合规、作业合规、应对审核而存在,对于老大难问题可以避而不谈,一点没有魄力,这样如何树立为威信????
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
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精华

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QMR
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发表于 2024-10-8 10:50:42 | 显示全部楼层
关键是老板如何看待品质部门

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精华

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发表于 2024-10-12 17:18:19 | 显示全部楼层
威信这个问题,主要你有担当,人家找你或你找人家解决问题的时候让人感到专业,处理问题跟人一种肯定的答复,长期以往个人威信就起来了;

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-10-8 09:19:53 | 显示全部楼层
专业才能自信

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精华

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发表于 2024-10-8 10:31:14 | 显示全部楼层
很难做  遇到问题还是要给生产让路

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精华

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发表于 2024-10-8 10:56:35 | 显示全部楼层
老板不站台,可能性不大

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-8 11:03:41 | 显示全部楼层
1、计算质量损失成本,拿给老板看。这些钱宁愿用在预防上,减少客户投诉
2、质量要专业,能提出问题并给出解决方案
3、看公司大环境,先解决老板,同时与其他部门关系不能太僵。有问题先沟通,但是如果公司大环境差,各部门没有一点质量意识就很难了。

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精华

品质协会中级会员

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江苏省 苏州市 张家港市 锦丰镇
发表于 2024-10-8 11:15:27 | 显示全部楼层
大熊猫 发表于 2024-10-8 11:03
1、计算质量损失成本,拿给老板看。这些钱宁愿用在预防上,减少客户投诉
2、质量要专业,能提出问题并给出 ...

非常赞同,从成本角度出发

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-8 13:24:27 | 显示全部楼层
公司要足够大才会有威信,否则呵呵
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