品质部门如何建立威信？

xcs770416 · 发表于 2024-10-8 08:48:07

感觉公司的质量部门是为了证明公司的流程合规、作业合规、应对审核而存在，对于老大难问题可以避而不谈，一点没有魄力，这样如何树立为威信？？？？

wuzhenjun · 发表于 2024-10-8 10:50:42

关键是老板如何看待品质部门

Zey · 发表于 2024-10-12 17:18:19

威信这个问题，主要你有担当，人家找你或你找人家解决问题的时候让人感到专业，处理问题跟人一种肯定的答复，长期以往个人威信就起来了；

njkiller · 发表于 2024-10-8 09:19:53

专业才能自信

xiaoaniu · 发表于 2024-10-8 10:31:14

很难做遇到问题还是要给生产让路

maijie · 发表于 2024-10-8 10:56:35

老板不站台，可能性不大

大熊猫 · 发表于 2024-10-8 11:03:41

1、计算质量损失成本，拿给老板看。这些钱宁愿用在预防上，减少客户投诉
2、质量要专业，能提出问题并给出解决方案
3、看公司大环境，先解决老板，同时与其他部门关系不能太僵。有问题先沟通，但是如果公司大环境差，各部门没有一点质量意识就很难了。

八楼小哥 · 发表于 2024-10-8 11:15:27

大熊猫发表于 2024-10-8 11:03
1、计算质量损失成本，拿给老板看。这些钱宁愿用在预防上，减少客户投诉
2、质量要专业，能提出问题并给出 ...

非常赞同，从成本角度出发

甘泉水岸路 · 发表于 2024-10-8 11:41:19

510389 · 发表于 2024-10-8 12:57:31

灯高山 · 发表于 2024-10-8 13:24:27

公司要足够大才会有威信，否则呵呵

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)