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企业体系管理、进货检验、过程检验、成品检验设置

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2024-10-9 12:54:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
体系管理、进货检验、过程检验、成品检验分别属于不同二级部门,主管领导不一样,这样是否适宜?
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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QMR
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广东省 东莞市 东莞市 企石镇
发表于 2024-10-9 13:35:42 | 显示全部楼层
有什么不可以的理由;

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精华

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发表于 2024-10-9 14:16:56 | 显示全部楼层
只要不乱,放在哪里都行!

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精华

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发表于 2024-10-9 14:30:28 | 显示全部楼层
根据公司的架构职能安排,没什么不可以

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-9 14:32:24 | 显示全部楼层
这肯定是公司足够大啦。
上面还有一个大领导就行

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-10-9 14:46:02 | 显示全部楼层
这样的太少了吧,但是也没有说不可以的,管理标准不有要求

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-10 08:20:06 | 显示全部楼层
存在即合理

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2024-10-11 09:50:45 | 显示全部楼层
只要分清楚各自职责,不冲突。之前公司就分了,IQC主管。过程主管。
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