关于生产剩余物料的处理问题

Fmolotov

公司产品需要一种胶条，上上个月因为尺寸不合适，产线更换了规格书，供应商也跟着变更了尺寸，当时我还没入职，说是走的自然切换，产线当时有急单，就自行裁剪混用了，本以为一个多月过去了旧料早就该用完了，结果现在仓库里又翻出来了400pcs的旧规格胶条，是退回供应商要求换货呢，还是我们自行报废处理呢。

退供应商感觉有点把他们当冤大头的意思，我们自己的问题让他们去承担，但是送去产线，那边估计也不会用，毕竟尺寸早就变更了，现在急单也不多，新物料库存足够的，没必要再裁剪使用了。
是不是报废是最好的选择

weewweew

裁剪使用的成本如果远小于报废成本，为啥不用掉呢。

八楼小哥

裁剪后影响使用吗？不影响干嘛报废，钱多吗？

kamire

你们公司没有流程解决这样的问题吗？
你一个人可以拍板？

如果你不能一个人拍板，该怎么做就怎么做

Fmolotov

补充一下，50人不到的smt小厂，我是刚入职的sqc，目前归qs管，之前裁剪使用是因为更改胶条尺寸后供应商发错了货，当时又有急单，所以不得已裁剪使用，现在急单已经没有了，产线那帮大爷不可能放着库里的新物料不用跑去给自己找麻烦用尺寸不合适的旧物料，qs让我去找采购，采购就说当时决定自然切换，没下文了，所以才跑来问一下各位哥姐，初来咋到新公司，关系都还没理顺。

我看不见

感觉你应该做你权限该做的事情。
比如你需要判断是否可以继续使用。
至于需不需要裁剪或愿不愿意裁剪或者成本问题是其他人考虑的事情。

WJ605

用掉

我看不见

作为新来的，可以以和稀泥的方法，组织各个部门的相关人员讨论怎么处理，然后以小组讨论的名义上报结果。

15324952656

物料变更了，拉上开会讨论要不要报废，大概率消耗收尾，成品再区分就好了

潇洒老王

组织会议评审吧，扯皮的事情必须拉上一帮人一起扯