关于生产剩余物料的处理问题

Fmolotov

公司产品需要一种胶条，上上个月因为尺寸不合适，产线更换了规格书，供应商也跟着变更了尺寸，当时我还没入职，说是走的自然切换，产线当时有急单，就自行裁剪混用了，本以为一个多月过去了旧料早就该用完了，结果现在仓库里又翻出来了400pcs的旧规格胶条，是退回供应商要求换货呢，还是我们自行报废处理呢。

退供应商感觉有点把他们当冤大头的意思，我们自己的问题让他们去承担，但是送去产线，那边估计也不会用，毕竟尺寸早就变更了，现在急单也不多，新物料库存足够的，没必要再裁剪使用了。
是不是报废是最好的选择

litiantian66

背景：有一点没太理解，看你文中表述公司变更后供方发错货，了解下供方是否收到了公司的变更，发错货是在变更前还是变更后的行为，需要变更的技术要求或者协议做证据支撑。
1、变更后发出：供方无可厚非需要承担责任
2、变更前发出：供方不承担责任
2.1、直接报废，公司承担损失
2.2、返工/返修，厂内不好推进，通过采购协调供方进行
2.3、退换货。不知道你们公司胶条是否是定制产品，如果不是，通过采购还是可以进行换成现在适用的产品，如果是定制产品，退换货那就是供方无责确要承担损失，这种结果会两败俱伤。
基于以上等情况，身为质量人员能做的如下：
1、搜集信息：如发生该次异常的原因、变更前后与供方沟通的证据、旧规格胶条的实发数量、应用数量、剩余数量、拉着采购、技术、供方协调旧胶条供方实施裁剪的可行性沟通、各种处理措施的优劣对比（主要是质量成本）等
2、会议评审：1的信息只是为2的会议评审做材料准备，质量用事实说话，不打无准备之仗，我们甩锅的前提就是已经掌握事实，且拥有了证据。
基于新来：公司的人际关系未摸透，能做的就是展现专业、可靠的能力，然后将掌握和调查的信息汇报本部门领导，将想法和领导沟通。

Fmolotov

补充一下，50人不到的smt小厂，我是刚入职的sqc，目前归qs管，之前裁剪使用是因为更改胶条尺寸后供应商发错了货，当时又有急单，所以不得已裁剪使用，现在急单已经没有了，产线那帮大爷不可能放着库里的新物料不用跑去给自己找麻烦用尺寸不合适的旧物料，qs让我去找采购，采购就说当时决定自然切换，没下文了，所以才跑来问一下各位哥姐，初来咋到新公司，关系都还没理顺。

对方无法显示

铁铁，这事你说了不算，怎么压力还到你这里了呢？
我建议你开评审会吧，会议也不是你组织，由责任人 发起（我觉的是仓库的问题。这就是典型的变更问题，断点库存都给点错了。）
会议输出无法就是两种结果：①报废②返工返修③退货。最后按大家评审出来的方案做就行了，至于供方冤不冤，这不应该是我们这种牛马考虑的。

weewweew

裁剪使用的成本如果远小于报废成本，为啥不用掉呢。

八楼小哥

裁剪后影响使用吗？不影响干嘛报废，钱多吗？

kamire

你们公司没有流程解决这样的问题吗？
你一个人可以拍板？

如果你不能一个人拍板，该怎么做就怎么做

我看不见

感觉你应该做你权限该做的事情。
比如你需要判断是否可以继续使用。
至于需不需要裁剪或愿不愿意裁剪或者成本问题是其他人考虑的事情。

WJ605

用掉

我看不见

作为新来的，可以以和稀泥的方法，组织各个部门的相关人员讨论怎么处理，然后以小组讨论的名义上报结果。

15324952656

物料变更了，拉上开会讨论要不要报废，大概率消耗收尾，成品再区分就好了

潇洒老王

组织会议评审吧，扯皮的事情必须拉上一帮人一起扯