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楼主: 大熊猫

销售紧急订单多,完全不考虑公司内部库存和生产节奏,.....

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发表于 2024-10-16 11:44:51 | 显示全部楼层
紧急订单多是不是销售预测差异太大了啊?
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发表于 2024-10-16 13:25:32 | 显示全部楼层
压力给到招人的和生产的

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发表于 2024-10-16 16:35:14 | 显示全部楼层
有订单是好事,没有订单你才该着急。
没库存?压力给到采购;人手不足?让人事想办法;生产节奏?让销售给出交付计划。
我们质量能做的,不就是陪生产一起加加班,保证交付咯。
至于你想要的,问老板要点加班费,年度年终奖多发点就行了。

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发表于 2024-10-16 17:00:23 | 显示全部楼层
心语江南 发表于 2024-10-16 16:35
有订单是好事,没有订单你才该着急。
没库存?压力给到采购;人手不足?让人事想办法;生产节奏?让销售给 ...

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发表于 2024-10-16 17:15:36 | 显示全部楼层
blueshark 发表于 2024-10-16 10:08
PMC干什么去了
接单不评审吗?

看到你这条评论,让我想起一个事情,
销售接到一款订单(延伸款新品,尺寸不同、功率不同),但从未生产过,销售没有跟任何人沟通,自己直接回复客户一个月可以交货。
当计划、采购、研发、供应商知道后,一堆人开始躁动了,这根本无法完成。
新产品尺寸不同模具要重开,样品确认、样品测试、物料备料时间、大货试量产等等!
只能说有些销售真的很业余!

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发表于 2024-10-16 17:40:39 | 显示全部楼层
llm1225 发表于 2024-10-16 09:05
这本来就不是销售考虑的事情!这是总经理,生产厂长考虑的事情!

完全没有 订单评审流程了,到时候一堆插单,生产计划怎么做度没有

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发表于 2024-10-16 17:41:16 | 显示全部楼层
十一月的萧邦 发表于 2024-10-16 17:15
看到你这条评论,让我想起一个事情,
销售接到一款订单(延伸款新品,尺寸不同、功率不同),但从未生产 ...

确实,很多业务只是为了收款,出了问题直接抛工厂
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