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通过总结公司现有会议来做管理评审

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-10-18 08:33:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好,我们计划今年通过总结公司现有会议来做管理评审。

大家有没有这样执行过的,如果有帮忙指点一下注意事项~
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-18 11:04:39 | 显示全部楼层
年度会议上,要有管评的输入和输出,就可以替代管评

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精华

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发表于 2024-10-18 11:38:37 | 显示全部楼层
完成可以用总结会议或其他任何一种形式替代专门的管理评审,只要会议的输入内容覆盖标准要求的各项内容,会议的决议满足管评输出,会议是最高管理者主持。管评要有专门的一个会议 是推行94版ISO9000的产物。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2024-10-18 13:10:31 | 显示全部楼层
满足要求即可!不拘于形式!

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-10-18 14:04:37 | 显示全部楼层
我们会在指标会议室上输入管理评审的内容

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精华

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 楼主| 发表于 2024-10-18 14:17:59 | 显示全部楼层
谢谢大家,我打算翻一翻质量专题会议,公司季度会议等总结一下,还少的在质量专题会议上补充

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精华

品质大师

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发表于 2024-10-18 15:05:01 | 显示全部楼层
关键在于老板
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