求助：公司没有工程，品质应该怎么做？

哎呦不错哦

离谱公司，只有研发，生产，品质

研发阶段，研发打了个样甚至是手工样，OK了就证明这个产品我研发出来了而且是可以复刻出来的
到了生产阶段，就是主要生产部门在操作，也是盲目的瞎干，不去动脑筋，做出很多问题的产品
然后关键是这个时候没人分析原因， 当然就是研发也私下找原因不主动挑担子，我们品质也在分析奈何深度不够
然后就是死循环，没有工程参与

像公司这种配置，我们品质要如何做呢，求大佬讲解

moyan

哎呦不错哦 发表于 2024-10-22 14:24
老兄，老板只是看我不爽，还不至于开我。我现在是想目前这个情况，公司这个配置，我应该怎么做才好生存呢 ...

在这种情况下，作为品质管理人员，你可以尝试从以积极的心态从下面几个方面着手来改善现状并更好地生存，一方面提升自己解决问题的能力，锻炼自己，一方面如果成功了，你的发展会更进一步：
......
总的来说，在这种配置不完善的公司环境中，作为品质管理人员，尝试主动承担起责任，积极沟通协调，深入分析问题，提出解决方案，并争取上级的支持和资源投入。通过不断努力，提高产品质量，为公司的发展做出贡献，同时也提升自己在公司中的地位和价值。

哎呦不错哦

kamire 发表于 2024-10-22 11:17
你去和你老板沟通呗
做你能做的事情

你知道老板怎么讲吗，老板让我把品质工程师的前缀摘掉，多学习工艺，目前工程缺人，品质目前是最适合做分析的人选，包括客户制程分析，内部制程分析。
老板对我也不认可，认为我能力不行，目前我也只能做力所能及的事。

哎呦不错哦

kamire 发表于 2024-10-22 14:22
老板把你咔嚓重新找人是要付出成本的
如果没让老板觉得值得花成本把你咔嚓掉那就可以继续做呗
所以不要踩 ...

老兄，老板只是看我不爽，还不至于开我。我现在是想目前这个情况，公司这个配置，我应该怎么做才好生存呢，求老兄弟分享下经验

kamire

你去和你老板沟通呗
做你能做的事情

八楼小哥

你现在公司情况和我现在的公司有点像，我就和领导沟通近期重点做什么，领导说关注来料，我就重点来料，其他的不要瞎操心。

llm1225

这是你能改变的吗！安静的呆着，猥琐发育！

哎呦不错哦

八楼小哥 发表于 2024-10-22 11:22
你现在公司情况和我现在的公司有点像，我就和领导沟通近期重点做什么，领导说关注来料，我就重点来料，其他 ...

OK，以后只做领导关心的事

哎呦不错哦

llm1225 发表于 2024-10-22 11:32
这是你能改变的吗！安静的呆着，猥琐发育！

管理层无能啊，兄台说得对，呆着正常发工资就好了

fuqiyu

无解！
说到底就是不舍得投入资源（人力）， 搞一人身兼多职那一套老把戏。

netgear120

鼓励生产部门招工艺工程师和设备工程师

Hxf123

和我公司一样的，品质分析设计原因导致的生产不良，得罪人的活