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来料抽检

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发表于 2024-10-23 09:45:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前我司IQC有2个,公司规定是按AQL普二级进行抽检。想了解下其他公司平常来料检验抽查的数量 是否都是严格按照AQL去抽的。目前我们的情况来料比较杂 有塑料 硅胶 电子件等等 如果都是按照AQL的数量去抽检 根本查不过来。抽少了又怕到时产线反馈异常比例大 ?各位是怎么解决的呢?
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发表于 2024-10-23 14:03:40 | 显示全部楼层
方案一:成立负责科室,并对人员进行扩编定编,根据品系进行分组分工,小王负责检验塑胶件、小红负责电子件,严格按照公司检测标准实施覆盖性检验。
方案二:修订来料检测标准,实施免检制度,像零公里、售后表现比较稳定,且供方审核达到要求的可以纳入免检范畴。检验项目由供方进行检查,并将检查报告交付你单位,IQC的精力主要放在重复发生的质量问题、新产品、新供方、B点上。

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发表于 2024-10-23 10:36:29 | 显示全部楼层
查不过来就加人,老板不肯加人那就继续这样抽,产线就不要抱怨,产线要再抱怨就继续找老板加人,如此循环就是了

当然,供应商必须改善才是根本的解决办法,这是另外一个话题

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发表于 2024-10-23 10:00:14 | 显示全部楼层
制作一份通用类程序文件,文件中区分不同类型物料的抽查等级(根据过往经验区分),可先制定初版,产线如有反馈问题,再适时修改即可。

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发表于 2024-10-23 13:23:18 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-10-23 10:36
查不过来就加人,老板不肯加人那就继续这样抽,产线就不要抱怨,产线要再抱怨就继续找老板加人,如此循环就 ...

老板就是不给加人呢?怎么办

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发表于 2024-10-23 13:52:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 kamire 于 2024-10-23 13:54 编辑
flyerchang 发表于 2024-10-23 13:23
老板就是不给加人呢?怎么办

他的痛点在于“产线反馈”
我不是说了
循环呗
不怕不就不痛了


话说回来了,原材料质量不好,本来就不应该找IQC的茬

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发表于 2024-10-23 17:53:01 | 显示全部楼层
这是个良心活,能应对就不错!
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