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关于供应商,如何界定仅为采购关系和供应商管理?求文件

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发表于 2024-10-24 09:56:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
供应商管理重要一部分,如何和对方界定是采购关系还是纳入供应商管理,有相关文件做参考吗?比如从成交金额?次数?影响性能的关键材料?

点评

一段话说的如此拗口,读起来都烧脑~  发表于 2024-10-24 17:17
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发表于 2024-10-24 12:03:44 | 显示全部楼层
我觉得首先你自己就没把问题搞清楚,你所谓的“采购关系”和“供应商管理”这个定义就很含糊。你去采购,那对方就是你的供应商,就有管理,而不是说存在你所谓的”采购关系“又不是你的供应商。
在这个问题上,你需要做到的是供应商分类分级管理,识别在你们质量管理体系之内的供应商--比如排除掉水电煤气食堂等供应商,识别不同的供应商类型--例如零件外协等供应商,识别不同的级别--重要次要等,分别制定不同的管理办法。

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发表于 2024-10-24 14:47:45 | 显示全部楼层
有些供应商是现金交易,可能不纳入合格供应商,品质也不做过多干涉。纳入合格供应商名录就正常管理呗

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发表于 2024-10-24 13:17:07 | 显示全部楼层
没看懂,你是想说合格供应商和偶尔合作一次的供应商吗

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 楼主| 发表于 2024-10-24 14:01:46 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2024-10-24 12:03
我觉得首先你自己就没把问题搞清楚,你所谓的“采购关系”和“供应商管理”这个定义就很含糊。你去采购,那 ...

认同

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 楼主| 发表于 2024-10-24 14:02:21 | 显示全部楼层
大熊猫 发表于 2024-10-24 13:17
https://www.pinzhi.org/thread-97851-1-1.html

感谢提供参考

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 楼主| 发表于 2024-10-24 14:04:11 | 显示全部楼层
大熊猫 发表于 2024-10-24 13:17
没看懂,你是想说合格供应商和偶尔合作一次的供应商吗

是的,也不是偶尔合作一次,就是说,采购只是存在合同关系,不对对方进行年度评审或者考核。还是需要对物料进行分类分级,按照等级类别进行识别和管控。

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发表于 2024-10-24 14:06:52 | 显示全部楼层
你把你所谓的采购关系乃如合格供应商分类就可以了。
你这措词和大家理解的不一样,
供应商分类分级是可以包括有些不需要去现场审核的。

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 楼主| 发表于 2024-10-24 14:10:59 | 显示全部楼层
大熊猫 发表于 2024-10-24 14:06
你把你所谓的采购关系乃如合格供应商分类就可以了。
你这措词和大家理解的不一样,
供应商分类分级是可以包 ...

哎呀,还是本人不专业,明白了,就是向想参考下分类的这类文件
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