质量主管的疑惑和困难

hjs213

论坛里各位前辈和大神们好!
          小弟不才，从事质量行业10余年，SQE出身、一直从事供应商管理工作，说实话也就是根别人学，五大工具有3个学了点皮毛。QC七大手，头脑风暴、AQL、8D、5W2H、尺寸连、MINTAB还可以。2.5次元、SOLIDWORKS能制作检具工装。IOS9000有证都会，现在在准备考ASQ。今年在公司被聘用为物料主管，（其实就是搞来料的）不知道为什么领导给个这个LOU的名字。人是没有管过的，个人才疏学浅，可能是在这个职业做的比较久流程，工作内容还是比较熟的。介绍背景了是想各位老师了解后能给我个中肯的建议和意见。
        现在有3点困惑如下：
                                        1、需要制定每种物料的SIP和安排其他员工的工作内容吗？（检验？）
                                        2.、公司全部供应商已大致了解，供应链全景在心中.（不知道下手）
                                        3、公司内部流程还是有点混乱，采购部不能给出具体来料时间（我都不知道他门怎么开展工作）在这里有 点被动我就不能制定计划。
                还望各位前辈和老师能多多提意见，先感谢了！

nick2018

这个部门是新成立的还是早就成立了，因为前面人员变动你才接手的呀？如果你原来就是SQE，现在聘为物料主管（负责IQC进料），如果只是单纯的负责来料检验这块的工作，我认为比SQE还要轻松了。
1、梳理下组织架构，明确岗位职责权限；
2、制定进料检验流程和材料检验规范，如已有的话完善就好了；
3、制定每种材料的检验标准并对IQC进行培训考核；
4、对公司现有供应商按80/20原则进行分类，重点关注20%的那部分重点供应商；
5、IQC的培训、量器具、签样等的管理；
6、来料异常、生产过程中反馈的材料异常等的跟踪；
7、定期不定期的对IQC的工作进行稽核。

hjs213

nick2018 发表于 2018-2-28 14:21
这个部门是新成立的还是早就成立了，因为前面人员变动你才接手的呀？如果你原来就是SQE，现在聘为物料主管 ...

我现在的任务估计是组织检验和SQE预防双重都在我这个里，我下一步就准备在流程梳理，确立职责，完善SIP和标准，并定期惊醒培训考核。您的2/8原则和我目前人员配备和问题重点紧紧结合，构成近期的攻坚重点。感谢你的指点

hjs213

nick2018 发表于 2018-2-28 14:21
这个部门是新成立的还是早就成立了，因为前面人员变动你才接手的呀？如果你原来就是SQE，现在聘为物料主管 ...

这个部门之前没有，我是成品的QE+SQE一个人在搞。你提的意见都很好，感谢你的解答，

ccc72

类似鱼IQC主管+SQE吗？你可以问问你的品质经理啊？如果没人做的话，你可能就需要做，不知道贵公司具体情况，你可以看看组织架构再说，或者分享出来看看，就知道你的定位了

icqwcy

下面人员构成？供应链有需要改进的地方？以前是怎么检活的？更主要的是，你的主要任务是什么？为什么要你当来料主管？

谢荣

pwc1568

加油都是这样走过来的，期待你当上总监

hjs213

ccc72 发表于 2018-2-28 12:25
类似鱼IQC主管+SQE吗？你可以问问你的品质经理啊？如果没人做的话，你可能就需要做，不知道贵公司具体情况 ...

我想我应该问问领导，目的和要求

hjs213

pwc1568 发表于 2018-2-28 16:04
加油都是这样走过来的，期待你当上总监

能把你的经历分享下吗

hjs213

ccc72 发表于 2018-2-28 12:25
类似鱼IQC主管+SQE吗？你可以问问你的品质经理啊？如果没人做的话，你可能就需要做，不知道贵公司具体情况 ...

现在他比较忙，问了几次都没有