关于分层审核如何推进探讨

曼彻斯特不螺旋

公司已有分层审核规定及相关的检查表单，但目前分层审核在车间落实的情况不理想
想请教下在体系推进方面有经验的同行大佬们，该如何推进车间的分层审核，感谢！

长安朝阳

2022年在现在的公司推行分层审核，日审核由班组长和QC执行，我跟要审核问题；周审核由我组织，月审核也由我组织。一开始出席审核人员还比较好，但慢慢地周、月审核组织都难了，更别说组织季度审核了。
最后变成日、周、双月、半年度审核，只有半年度审核需要我组织。

曼彻斯特不螺旋

大熊猫 发表于 2024-11-19 13:27
对公司管理是否有实际作用？如果不做会怎么样？
大家流于形式的原因是什么？
推广需要契机，或者你们比较强 ...

其实感觉我们公司分层审核也主要是为了应付客户审核。不做的原因就是忙、忘记。强势不起来。

quanhui1990

曼彻斯特不螺旋 发表于 2024-11-19 17:09
没做。又想推进又不带头，真是

最高层不带头，执行都是扯淡

之前有家公司总经理每月逛一次产线，至少看起来很重视，推动就很简单

曼彻斯特不螺旋

车间检查了下分层审核的落实情况：有些车间直接不做，有些是把之前没做的记录现场打钩，有些是经理级由班组长代审。

WJ605

albeert

分层审核和早会稍微结合，如果不做审核，早会上说明，审核有问题，早会上给出措施，写在看板上追

engineerofficer

很多PLA都是流于形式而已

kolaghj

学习了

hutian02

学习下，有请大佬出场

品质弟位

1

stever

sun-ch秋枫

如何推进车间的分层审核？关键在于公司最高管理层的支持，还有就是车间主管部门的大作协作。