求教求教

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jason168liu 发表于 2024-11-26 16:39
体系不对应客户审核，第三方审核和内审吗？供应商审核是一样一样的套路啊
...

转岗了，公司裁员，不转岗就滚蛋

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llm1225 发表于 2024-11-26 13:05
不用担心，开心的过去就好！供应商比你紧张！

不担心，审核还是比较顺手。就是觉得这叼公司领导啥不懂还要揽活

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engineerofficer 发表于 2024-11-26 13:22
刚开始按P2-P7审核足够了，熟练了抛开6.3，一份控制计划就够了

好的，前辈

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engineerofficer 发表于 2024-11-26 13:18
控制计划和VDA6.3

谢谢前辈

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一米林夕 发表于 2024-11-26 13:22
SQE不单单是审核供应商呀，原材料开发，使用，不良等都要你负责呀

是的啊，关于供应商的都要负责

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engineerofficer 发表于 2024-11-26 13:27
二方审核很容易啊，随便开几十个不符项还不容易，开几个不符合项要看审核目的 ...

是的，之前被开了接近200个不符合，还有几十条观察和建议

llm1225

腾锋品质 发表于 2024-11-27 09:14
不担心，审核还是比较顺手。就是觉得这叼公司领导啥不懂还要揽活

正常！习惯就好！出去审核多好啊！怎么干活，全靠心情！

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kmonk 发表于 2024-11-26 14:14
看供货表现，过往不良对策展开，看现场的管理，看应急方案；
如果过往一年都没有对你们公司造成困扰的话 ...

这些在供应商管理里面写的非常清楚了，我只是想要一份审供应商的检查表，包括体系、制程、产品

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大熊猫 发表于 2024-11-26 15:03
请教以前去过的。
看看以前都是什么风格。
供应商审核有时候不是系统性的，而是抓重点，质量管理、设计开发 ...

对，不过这家公司的风格就是没有风格，以前都是搞得假资料

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engineerofficer 发表于 2024-11-26 15:27
不一定要审核体系，所以，还是要确定审核的目的呀，去审核是干啥的？
新供应商开发第一次审核？
成熟供应 ...

是的，领导揽活得时候就没说清楚目的是什么，回到品质部就说要去供应商那边审核，审什么东西也不知道