T sir如何用ISO9001思维看女主播门事件

tw1985808

    最近一段时间关于体操冠军成“擦边主播”？事件在网络上面发酵的沸沸扬扬，T sir看完后也有自己的思考，千人千面每个人会从不同的视角看问题，还有一些纯纯的吃瓜网友，就是想来看热闹不嫌事多的也还不少。
    T sir想从自己的职业角度分享一下个人的看法，当然了，纯属个人意见，不喜欢的话不要喷我。
    首先，明确一下为什么冠名叫做“擦边主播”？网友的力量是无穷的，光是看这四个字就给你以无穷的瞎想，美女，性感，热血膨胀等等，直接踩在了男性同胞的爽点上面，完全符合质量管理原则中的“以客户为关注焦点”。客户喜欢什么，客户的需求是什么，那么我们就制造什么，制造符合客户要求的产品和服务。话说回来，任何服务和产品都需要符合国家的法律法规。
    所以质量人需要了解你的客户的要求什么这是很重要的一件事，这其中也包括你的老板的爽点是什么？
    从广义来说，你的老板是你的关系人，他才能最终决定你的职场高度和最终发的工资是多少。有的老板不喜欢看报告，那么你就需要整理好你的思路，以讲故事的方式让他听懂你的工作，为什么以讲故事的方式呢？因为讲故事是最吸引人的，每个人从小开始就对故事感兴趣，这是人的本性；有的老板不喜欢听你叭叭叭的讲废话，他们是数据的拥趸，那么你要踩在他的爽点上面，以完美的逻辑和漂亮的数据将自己的工作呈现上去；有的老板是女性，一般情况下，女性比较感性，所以你要让她感觉到放心，从小处着手，想她之所想，把每个细节要死死的扣住，不要感觉自己是个老爷们，不拘泥细节，恰恰就是这些细节决定某件事情是否能够成功。
    其次，我也看了这里面的视频，感觉相对于网络其他女主播的视频也是很普通的，并没有特殊的地方，如果有特殊颜色视频也是播不出来的。这里面网友巧妙的借用体系标准里面的特殊过程和关键过程，普通的工序我们感觉到非常重要的时候，就需要当成特殊过程来进行管理，需要确认和定期的再确认，从5M1E的角度进行管理。网友的助力，将一个普通的舞蹈视频活生生的管理成了特殊视频，进行了特殊管理，然后让全员都知道（全网友），并成了热点事件。
    T sir想说的我们也需要从中学习到一些方法论，比如，市场反馈有问题，定位到某个工序出现了差错。到这里，作为质量的人员完全可以开始进行公司内部炒作了，把这个工序如何从普通的工序上升到特殊的工序，如果升级为质量热点事件，如何让全公司员工一起吃瓜（关注），这才能体现一个质量人员的综合协调能力。毕竟，当质量人员搞不定某件事情的时候，把这颗雷放到台面上展示也不失为一种可行的方案。
     再次，“擦边主播”事件中的一个转折点在于另外一个关键人物的推波助澜，从6 Sigma角度来看，这个人物就相当于项目的倡导者这个角色。很多项目经理感觉这个倡导者属于可有可无的状态，离开他自己也能搞定不少事情。实际上来说，经过。。。。。。
（未完待续。。。。。。）

tw1985808

质量故事会-07   L姑娘的故事1
https://www.pinzhi.org/thread-98707-1-1.html
(出处: 品质协会(www.PinZhi.org))

tw1985808

393690473 发表于 2024-11-29 12:41
挺喜欢看的，骚了骚了的，可惜禁了

踩到爽点了？关注T sir公众号，给你正能量~

tw1985808

品质保安 发表于 2024-11-29 14:32
靠本事吃饭，不丢人。就像有人靠身体吃饭，也是技能啊

靠身体？这属于敏感词

393690473

挺喜欢看的，骚了骚了的，可惜禁了

qaz7364615

赶紧更新L姑娘的故事2呀催更了

品质保安

靠本事吃饭，不丢人。就像有人靠身体吃饭，也是技能啊

njkiller

谢谢分享

玉米

瞪大眼睛看？

tw1985808

qaz7364615 发表于 2024-11-29 13:34
赶紧更新L姑娘的故事2呀催更了

会加快的，好饭不怕晚

tw1985808

玉米 发表于 2024-11-29 15:24
瞪大眼睛看？

额，嗯嗯