品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 118|回复: 17

16949不符合项改善思路

[复制链接]

7

主题

144

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
742
品质币
591
职位
1
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
请教一下各位老师,16949审核,有两个不符合项不知道5Why怎么分析比较好整改,求各位老师指点一下。


不符合项1:现场审核xx组件20241113批次的出货检验报告,其中抗拉强度要求为大于等于228,但报告中显示的5个数据与实际抗拉强度报告中的显示的强度结果,有两个数据不是一致的。 如出货检验报告中显示 276 298,实际抗拉强度报告显示为 284 257。



不符合项2:现场审核发现在组装前要求员工对待组装的零件进行喷胶作业,但现场未能提供喷胶过程的作业指导书。


1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

36

主题

1276

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5305
品质币
3993
职位
2
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

16949回复的措施思路就是,文件定义不完善造成,改文件,增加记录,修改后的培训记录,再做整改后的操作记录

59

主题

443

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
609
品质币
107
职位
9
发表于 3 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

Why 1:为什么现场没有喷胶作业指导书?
相关部门没有及时制定并发放该作业指导书。可能是由于对该喷胶作业的重视程度不够,认为员工凭借经验可以完成操作,无需书面指导
Why 2:为什么相关部门没有重视
部门内部职责划分不明确,不清楚应由哪个具体岗位或人员负责该项作业指导书的发放
Why 3:为什么部门内部职责不明确
人员培训和沟通方面存在不足,导致员工对自身职责和文件管理要求不清楚
Why 4:为什么员工对自身职责不明确
公司对质量管理相关培训不足;在文件中明确文件发放要求
哦,怎?

5

主题

212

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3493
品质币
3276
职位
17
发表于 1 小时前 | 显示全部楼层
百里香樟 发表于 2024-11-29 14:22
这个审核老师已经给过了哦

不符合项1:现场审核xx组件20241113批次的出货检验报告,其中抗拉强度要求为大于等于228,但报告中显示的5个数据与实际抗拉强度报告中的显示的强度结果,有两个数据不是一致的。 如出货检验报告中显示 276 298,实际抗拉强度报告显示为 284 257。比较好奇是怎么给过的?从形式主义的角度,按这个套路去应付勉强可以,实际抄错的可能性等于零。又不是相同相似的数字,而且还抄对了3个,却错了2个。真正的原因楼主可能清楚或者不一定清楚。

0

主题

128

回帖

0

精华

品质协会初级会员

Rank: 2

积分
219
品质币
91
职位
3
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

114729789 发表于 2024-11-29 13:49
16949回复的措施思路就是,文件定义不完善造成,改文件,增加记录,修改后的培训记录,再做整改后的操作记 ...

292

主题

3636

回帖

14

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
59491
品质币
55283
职位
4
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

运用5W方法,把整改的记录全部做出来附上,运用8D报告和思想,找到根因并制定措施整改。

7

主题

144

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
742
品质币
591
职位
5
 楼主| 发表于 4 小时前 | 显示全部楼层
114729789 发表于 2024-11-29 13:49
16949回复的措施思路就是,文件定义不完善造成,改文件,增加记录,修改后的培训记录,再做整改后的操作记 ...

这个审核老师已经给过了哦

6

主题

50

回帖

0

精华

品质协会初级会员

Rank: 2

积分
432
品质币
376
职位
6
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

整体思路肯定用5why分析,1. 数据差异可以追溯人员问题,从人员作业疏漏分析。再增加审核机制。2. 首先增加作业指导书,再培训人员和体系知识了

24

主题

392

回帖

2

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
11005
品质币
10549
职位
质量总监
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

斯普林特 发表于 2024-11-29 14:20
运用5W方法,把整改的记录全部做出来附上,运用8D报告和思想,找到根因并制定措施整改。 ...

你这是教师爷的回复

论坛里面尽量拿点干货

39

主题

2936

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
13286
品质币
10311
职位
8
发表于 4 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

我个人觉得就是PDCA哪个环节出问题就整改哪个环节

1

主题

20

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
737
品质币
716
职位
10
发表于 3 小时前 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 品质币

第一个:看似好像是人员记录抄写时出现差错,导致记录与实际不符。实际情况不太了解,1.如果员工对抗拉强度读数不会,那就要从7.2.2能力去分析,可以从人员上岗培训缺失,去改。2.如果纯粹抄错了,那就从记录审核整改,最后落脚点就是原先记录控制程序没要求审核,现在新加一条报告必须经过leader或组长审核。改到文件,老师一般不会太追究了。
第二个:过程作业指导书的缺失。可能要往前追溯了,控制计划是否有对此要求,没有改控制计划。最好同步展开类似产品。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-11-29 18:36 , Processed in 0.044604 second(s), 7 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表