刚刚入手公司管理体系

Mr.Zhu2025

speedren 发表于 2024-12-11 09:41
捉个虫，是认真做，不是认证做。认证做就完了

没有懂

YIPSINK

先看看往年监督审核和复评审审核老师提出的问题，看看公司有没有把问题改善好，如果没有的话就先着手改善审核发现的问题，这个下次审核会查的。
然后就是熟悉公司的体系文件及各部门的执行情况，了解清楚后根据不符合的严重程度去个个击破，解决不了的把方案和问题严重性给老板。

番茄牛腩

Mr.Zhu2025

YIPSINK 发表于 2024-12-11 13:03
先看看往年监督审核和复评审审核老师提出的问题，看看公司有没有把问题改善好，如果没有的话就先着手改善审 ...

谢谢，你的建议与思路

speedren

Mr.Zhu2025 发表于 2024-12-11 10:09
没有懂

认真写成了认证。要是为了认证而采用那种做法来搞体系，就完蛋了。抄模版造记录嘛

canon75

谢谢分享

chinape

Mr.Zhu2025

speedren 发表于 2024-12-11 15:17
认真写成了认证。要是为了认证而采用那种做法来搞体系，就完蛋了。抄模版造记录嘛 ...

认证这样做体系是行不通

Mr.Zhu2025

Mr.Zhu2025 发表于 2024-12-12 08:14
认证这样做体系是行不通

嗯，认证这样做体系是行不通的

speedren

Mr.Zhu2025 发表于 2024-12-12 08:15
嗯，认证这样做体系是行不通的

国内体系做到这个情况，是个双向奔赴的过程。土老板为了糊弄客户，认证公司为了迎合土老板。各种认证”老师“，不少人根本没在企业正儿八经待过，拿平台当自己的能力了