求解答，质量管理部在不合格评审中应该处于什么位置？

mingsue

质量部判定不符合标准级别，根据定级，需要技术部门评审的按评审结果来处理，不需要评审的由质量部直接按不合格处理程序处理。

3163532

wuzhenjun 发表于 2024-12-31 14:10
为什么来料检查部门发现不合格，技术部说合格？

技术判定可以让步

3163532

engineerofficer 发表于 2024-12-31 15:00
质量都已经判定来料不合格，大家评审让不放行那就是另外一回事了，但技术不能判定是合格，质量的权威何在？ ...

确实是让步放行

wuzhenjun

3163532 发表于 2024-12-31 16:36
技术判定可以让步

让步与合格是不同的概念

stever

denniszhu

不合格品要么退货，要么让步接收，看公司流程怎么规定的，一般来说让步接收需要技术部门参与评审

jerry_zyc

大虾米

回答这个问题前，应该想清楚，技术部和质量部的分工是什么

zuojing3211

大家看体系标准要求怎么规定的：
5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限：最高管理者确保：a)负责产品要求符合性的人员有权停止发运或生产以纠正质量问题；b)拥有纠正措施权限和职责的人员能够及时获知与要求不符的产品或过程，以确保避免将不合格品发运给顾客，并确保所有潜在不合格品得到识别与控制；c)所有班次的生产作业都安排有负责确保产品要求符合性的负责人员或代理职责人员。
以上是关于质量放行职责权限的要求
8.6 产品和服务的放行
组织应在适当阶段实施策划的安排，以验证产品和服务的要求已得到满足。
除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完成之前，不应向顾客放行产品和交付服务。
以上关于产品放行的要求。
根据以上体系标准要求，哪个部门有没有质量放行的权限，关键是看有没有给这个部门授权任命其放行的职责权限，如果按照5.3.2要求明确规定或任命了，就可以按照8.6的要求实施放行。
一般情况下，为了避免政出多门与扯皮推逶，大部分公司只规定质量部门的各司职人员有权利放行，或者是质量部门的分管领导批准放行，其它部门只能签署专业让步放行意见，没有权利签署同意或不同意放行的意见。
以这个案例说明：当来料检验员按照检验标准与抽样方案，发现来料不合格，后续可能会有两种处置方式：要么通知采购与仓储部门将不合格物料退货给供应商，要么生产急用，由采购部门发起让步接收申请。让步接收接收又分两种情况，一是选别，由供应商或公司内部对物料进行挑选，然后由来料检验员重新进行判定，合格的放行办理入库，挑选出不合格的作退货处理；二是直接让步接收（需要明白这是不合格让步接收，而不是让步接收了就成合格的了），研发、生产技术、生产制造、质量、采购等等部门在让步接收单上签署专业意见，比如该批物料正常标准是什么，实际质量状况与正常工艺技术标准的偏差，生产部门在使用过程中应该怎么使用，应该注意什么，使用过程中出现异常应该怎么进行处理（甚至都要由技术部门或质量部门出一个临时脱离工艺的标准交给使用部门）。以上部门签署专业意见后，由质量部门综合以上专业意见，签署让步放行意见（同意放行或不同意放行）。让步放行记录随让步放行物料一齐交由仓储部门办理入库，来料检验员或仓管员对该批让步放行物料张贴“让步放行”标识。仓储部门将该批物料发放到生产部门的时候，要注意状态标识的移植与流转，并将让步接收单一齐交由生产部门，以指导其进行生产。生产部门在使用过程中，出现异常及时向质量部门进行反馈，该批物料的追溯一直到成品发给客户直至使用过程等。

kamire

3163532 发表于 2024-12-31 16:36
技术判定可以让步

判定让步不是判定合格，你自己话要说清楚。

按照流程由技术做最高的接收与否判定，这本身没有问题。但是放行决定是MRB团队做出的，质量部门也有参与，也就是说质量部门要决定自己是否同意技术部门的判断做产品放行，而这个决定是基于风险评定做出的。

在整个不良品处置的流程中，质量起的作用包括：1.对不良品按标准进行判断  2.参与MRB决定 3.主持风险评估