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楼主: xinyi250218

新时代不符合项整改

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精华

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发表于 2025-1-8 10:07:14 | 显示全部楼层
特别提醒:此版块涉及军标体系,各位在分享学习资料,互相交流探讨的时候,务必遵守国家法律,不得泄密!不得泄密!不得泄密!!!
drcnc1020 发表于 2025-1-7 21:42
看了前面几个,要是遇到个较真的组长,呵呵……

“纠正”是指把发现的问题消除了,如果在材料上发现问题就 ...

虽然写得很多,没去仔细看!但一看有这句“最忌讳仅仅“理解不深”或者大量出现理解不深”,就知道是实践出真理,标准理解、质量意识这些分析忽悠忽悠国标得行,JB可不行。按兄台的指示整改,不会有大的问题!楼主注意甄别,珍重!
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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精华

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发表于 2025-1-10 06:00:51 | 显示全部楼层
如果这个项目已经完结,针对管理要求,比如程序文件、研发流程,进行修订,明确设计开发策划过程需要明确评审、验证、确认的时机和方法。就只涉及纠正措施
如果这个项目还在进行当中,研发还没结束,则可以走变更,修订设计开发计划,加入评审、验证、确认的时机和方法,并且修改管理要求。涉及纠正和纠正措施
两种情况,都需要对标准要求和修改后的管理要求进行培训及评价。
确认一般是通过试运行、试用、外场试验这些模拟真实环境下判断产品功能性能和要求符合程度的活动。按照实际的产品情况确定确认的活动安排和方法

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julia6604 发表于 2025-1-7 15:52
纠正:立即组织修订《xx...工作计划》,明确确认的时间和方式(见附件1)
原因分析:相关人员对8.3.2中的要 ...

厉害啊,学习了

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发表于 2025-9-9 14:48:20 | 显示全部楼层
谢谢

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发表于 2025-9-9 16:59:44 | 显示全部楼层
julia6604 发表于 2025-1-7 15:52
纠正:立即组织修订《xx...工作计划》,明确确认的时间和方式(见附件1)
原因分析:相关人员对8.3.2中的要 ...


是呢,都这个格式

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thanks

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