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谢谢分享
问题需要一个一个解决，先救火吧，但必须有长效机制，给出方案让老板决策
体系人员始终面临的问题
结合上面各位的意见，我的想法是
1：不要把你认为的问题都提出来，尤其是不要太急太尖锐---首先你是新人，其次你对公司、产品肯定不如老员工熟悉；
2：体系不是一个人的事情！！！---所以你要学会做组织者；
3：注意问题不是独立存在的，一定是各种问题纠缠在一起，所以不要指望某个问题能一次性解决，这点你可以和老板解释，不可能解决的这么快。
对工作的建议，我建议拿一个关键、大家都能看的见的问题出来，比如损耗等和钱有关的问题，以此为线，共同商讨如何做流程，如何记录以及标准化，做这个事情的时候，就会带动很多其它的工作。就象绳结，这个结弄松了，其它的也会松动。
:o:o加油~！
LZ, 我和你遇到了类似的情况，新公司质量经理甚至不知道上一版本的9001 是2008版，不知道内审要一年一次。 我提出的任何所谓建议，都被看成“不可能”，刚刚还说满嘴跑火车。我基本要无语了。在她眼中，质量是她的事情。我还能说什么呢。
两滴雨 发表于 2018-3-26 14:10
LZ, 我和你遇到了类似的情况，新公司质量经理甚至不知道上一版本的9001 是2008版，不知道内审要一年一次。...
哈哈，现在很多人的价值观和知识面落后，类似井底之蛙。所以说我们要多学习
lichenzhou01 发表于 2018-3-26 11:44
结合上面各位的意见，我的想法是
1：不要把你认为的问题都提出来，尤其是不要太急太尖锐---首先你是新人， ...
谢谢
fuqiyu 发表于 2018-3-24 10:24
你现在面临的也是做质量管理，尤其是体系运行中一个 老生常谈但却又无法规避的话题。就目前的形式环 ...
谢谢