做体系时,除了要符合标准的要求外,这样的小企业的文件或流程不用写得复杂,先简单,就是比现有管理水平高一点的要求去做体系,以后,慢慢地改。
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从客户异议抓起:lol:lol:lol
红彤彤 发表于 2018-3-24 08:55
每个公司都有这样那样的问题,你首先要知道:1、体系运行不是一个人在做;
2、体系不能包治百病;
3、体系只 ...
你分析的很正确
:)
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领导作用,全员参与。很多公司把体系做成了两张皮,而且一些中高层思想和觉悟跟不上,根本不懂什么体系,,推行个毛线
现在公司推行体系是因为客户需要还是公司的需要?需要拿证吗?还有,你怎么想呢?是想在这里大展身手吗?
还有,您到公司就是推行体系吗?还有其他工作吗?