公司基础太差，不要牵强
首先要明确告诉的话语者是谁？他是什么态度和给你的自持有哪些？若全力支持你改善就从小事开始改善，如帮助协助找出不良造成的原因和流出的原因，要做些有实质帮助的事情人家才会尊重你，重视你的工作；别一来就上岗上线，动了太多人的奶酪，最后只有自己卷铺盖走人~
在国内的企业中，推行标准没有不遇到困难的，
要想符合标准要求，又适合企业实际也绝非易事。
难题多了，我厂也100多人，乱的很，上周客户稽核，将表面上的重点都告诉了，如：仓库必须要“温湿度记录表”，注塑需“机台保养表”及“加料/烘料记录”等，客户到现场根本就没有，要不就是2月份的。其实只要求客户观厂当天这样，平时我不管（不是不管，是管不了--反眏给经理/副总，连屁都不放一个，去年塑胶起泡从2-8月收连续投诉，要求注塑写加料及烘料，都不能完成，出了问题根本查不到用什么料/那一批的塑胶料，带着各位经理/副总到现场抓现行，问题一大堆，就是不做。 其他部门也差不多，提了N次老大也不管，现在我也不怎么管。
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老板决定企业文化，企业文化决定管理水平，管理水平决定企业的管理好坏。有相当部分老板对管理没有全盘考虑，今天听某某一忽悠，认为质量体系能治疗企业百病，高薪聘人只搞质量体系。明天听某某一忽悠，绩效考核能治疗企业百病，高薪聘人只搞绩效考核。后天听某某一忽悠............
两滴雨 发表于 2018-3-26 14:10
LZ, 我和你遇到了类似的情况，新公司质量经理甚至不知道上一版本的9001 是2008版，不知道内审要一年一次。...
这也还能干下去啊，简直呆不下去的感觉
学习了:)
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:)