t3t3t386 发表于 2018-3-25 11:24
仔细看了一下，关于管理技术性问题真的没必要再探讨，因为毕竟大家都是有很丰富的工作经验了不是职场小白。 ...
谢谢，我会使劲全力，就算失败也是一种历练
陈竹的号 发表于 2018-3-26 14:16
谢谢，我会使劲全力，就算失败也是一种历练
没错，失败也是经验。因为你无论跳槽到哪家遇到的问题基本差不多。所以在失败中寻找折衷的办法并锻炼强大的内心。这样即使换一家公司也有充分的对策了。
:)
陈竹的号 发表于 2018-3-26 14:12
哈哈，现在很多人的价值观和知识面落后，类似井底之蛙。所以说我们要多学习 ...
是啊，不断自我改进，也是自身知识体系的完善。{:1_97:}
:)
呵呵，我前面的这家和你说的有点像。不过，老板不太重视，因为有钱赚就好。我建议你从现场的6S和目视化抓三个月，让所有的人都有那个习惯了。同时在培训中层体系各部门运作的内容，各部门头头定完成阶段体系内容。成熟来，就开始公司体系架构运作。呵呵，我也是自己的想法。我是一看老板都不当回事，我也就走了。呵呵。
呵
还是先温习一下7项质量管理原则吧：一：以顾客为关注焦点 二：领导作用 三：全员参与 四：过程方法
五：改进 六：询证决策 七：关系管理。
我们做任何事情都是立足自身情况，然后找出一条适合自己的出路来，这叫在什么山上唱什么歌。如果你是大领导，掌握各种资源，一呼百应，做事肯定是事半功倍。但如果只是一个工程师，叫天天不应，叫地地不灵，那么注定是事倍功半了，所以应有打硬仗持久战的心理准备。这是其一。
其二，掌握方式方法，有了打硬仗，持久战的心理准备，底下的事情才不至于半途而废。我们说一个质量人看问题的角度有四个层面：工具层面、流程层面、体系层面、绩效层面。层级一层比一层高。推行体系同样也离不开这几个层级。工具层面推行起来是最容易的，也是最快的，因为你快捷地给他解决了问题，容易获得认可。所以我的建议就是，更多地先从工具、流程层面入手，把工作做实做细，不要上来就搞什么战略，方针，目标，那样没人理你。楼上有兄弟提到先搞看得到的5s、看板管理就很好，属于工具、流程层面的东西，容易出成绩。
其三，深入浅出，高举高打。做人可以低调，做事却需要高调一点。你这里有大领导的支持，可以说具备高举高打的条件，再争取到部门领导的支持就更好了。把体系建设宣传标语条幅挂起来，宣传栏办起来等等办法都很好。成立QMS建设小组，例会开起来，时不时拉大领导来坐台撑撑场子，面子上的事儿一定要做足。让子弹飞一会，慢慢地就会产生连锁反应。
以上都是推行过程中的一些浅见，时间关系，先分享这些。:)
jetlynn 发表于 2018-5-18 09:24
还是先温习一下7项质量管理原则吧：一：以顾客为关注焦点 二：领导作用 三：全员参与 四：过程方法
五：改 ...
谢谢
外来的和尚好念经，请个顾问吧