首先感谢分享！ 我要催更了啊！哈哈，我也是到公司两个月，来的时候也是想要推行体系建立(现在完成没有)。老板支持，上司口头支持没有实际行动。烦躁ing
有事业心、有上进心，坚持下去。
{:1_180:}
liao8182863 发表于 2020-12-5 17:09
我们是半导体设计公司，也在推16949，虽然已经过了9001，但估计困难会更多吧，毕竟设计公司是一个萝卜几个 ...
中小型企业，那就为了拿证而拿证吧
tielong123 发表于 2020-12-7 14:15
中小型企业，那就为了拿证而拿证吧
我们是要做汽车模块，产品已部分通过汽车客户的验证，建立16949主要还是为了用，不以只拿证为目的
mytxdmdy 发表于 2020-12-7 13:14
首先感谢分享！ 我要催更了啊！哈哈，我也是到公司两个月，来的时候也是想要推行体系建立(现在完成没有)。 ...
带着上司一起呗....比如：老板建议我们推体系，你是专家，我想和你后面多学学（如果上司的确有点实力的时候）
yxj660 发表于 2020-12-7 12:56
主要高层就支持就好做了，我这家公司总经理竟然不批准公司的人去培训内审员，说太贵了。公司去年成立的。 ...
那就建议你一个人去，减少开支。比如回来做内审培训，顺便搭建内部讲师制度，把人事一起拉下水。
本帖最后由 小酒鬼 于 2020-12-8 08:57 编辑
今天又是加班的一天，哼哧哼哧的在补记录。感谢我，感谢上任公司一直认真在执行质量管理体系，给我在这家公司补“记录”打下坚硬的基础。最近脑子不太清楚，总结的经验可能没有那么有条理性。写哪算哪吧。
其实，推行体系，就是在推人。影响这些人，让“管理体系”运用到他们工作当中，梳理他们的逻辑性，简化他们的工作量，才会让他们加入到你的“体系”当中。
补充个冲突：
1. 让人事主管补培训记录，她直接干脆拒绝，并表示这是体系的工作。我问她，谁规定的哪些工作是体系的活？哪些不是？当时招聘我来的JD可没写这些。如果这是总经理安排的，我暂时没收到这方面的讯息。就这么直接硬刚。作为体系工程师，虽然“情商”很重要，毕竟这份工作是需要公司所有部门都配合的。但是，该刚的时候就得刚。必须让大家了解自己的立场。（尤其不是好欺负的。不知道为什么人事主管初期一直处处针对我，现在有所好转。）
2. 讨价还价。组织工程、质量撰写APQP，进度着实让人着急，顾问来，大家就一起做，不来就各忙各的。像这种民企，一个萝卜几个坑，忙是常态。也能理解。不过，大家的基础实在太差，就像一群马背上打仗的人，突然让他们拿毛笔，其实挺难为人的。既然选择了，该做就做吧。
一直在和老师讨价还价，直接引起我的不满，也有可能是会议室比较闷，我直接爆发了，先怼了质量经理。然后又怼了工程经理。状态都这么差，是不是不要做了？那早点儿说，我好向上面汇报。工程经理一听我要告状，便沉下脸，让我去吧。气氛一下子就紧张起来，咨询顾问都不吭声了。后来，厂长来了，问了句，怎么气氛如此凝重？我便顺着台阶说，我把工程经理给得罪了，赶紧哄哄他。就这么化解了。事后，找工程经理聊了两句（主要讲道理）希望他能赶紧进入状态。下午的时候，就明显进步很多。
所以，同志们，该施压的就要施压，点到为止。如果担心有心结，尽快找时间把话聊开就好。毕竟都是成年人了，不会因为工作上的冲突就给你穿小鞋。
{:1_97:}
{:1_180:}