{:1_180:}
哈哈，目前先把表层做起来，能否推行就看你们的稽核力度了
获益匪浅{:1_180:}
小酒鬼 发表于 2020-12-7 17:24
带着上司一起呗....比如：老板建议我们推体系，你是专家，我想和你后面多学学（如果上司的确有点实力的时 ...
上司我感觉完全不懂，真真正正的私人小企业。。比小作坊大，但是同样不如小作坊容易改变，感觉是最难最难的阶段。如果会一直干下去，我也尝试分享一下~
厉害，很佩服！我是半路出来搞体系，感觉心里好累！
mytxdmdy 发表于 2020-12-8 09:00
上司我感觉完全不懂，真真正正的私人小企业。。比小作坊大，但是同样不如小作坊容易改变，感觉是最难最难 ...
加油~
我真不是金刚钻，这么个瓷器活是真带不动。尤其是每天被资料困在电脑前面，很难有时间去现场看他们的状况，就感觉体系没落地，（我知道需要时间，真的很难消化这些）导致心理状态一天天的差。
也可能是前公司的风格太欧美风了，这边的企业文化太民营了。（不戴厂牌，罚款；鞋柜门没锁，罚款；早餐不准带到办公室，罚款；不准阿姨清扫我们的垃圾，必须自己打扫，罚款）这些规章制度，和之前的公司，形成强烈对比，每天折磨着我。
然后，我就去喝酒了....和朋友找了个静吧，一晚上狂喝了四五杯长岛冰茶，还有些龙舌兰，混喝了几杯青岛啤酒。也没吐，毕竟小酒鬼的名号不是白来的。就这么晃悠悠的回去了，还洗了个澡。
前段时间，做了个小手术，目前还在恢复期。气血可能一时不足，就很影响心理情况吧。非常，非常的想辞职。昨晚，就和质量经理闲聊两句，想辞职，没想到他比我还不想干了。没人，老板还一直给他派活，还N多份报告要回复....果然是同病相怜的人啊。一时，也顾不上是自己想辞职了，反过来安慰他。他也是想把证书拿到手再离开。（虽然，我是觉得他是想多学点东西...小人了哈）
言归正传：
1. 既然请了咨询公司，就要把咨询公司的优势充分运用起来。首先，筛选咨询顾问的资质，选与公司背景有关，还有关注顾问的特长。（比如：企业没有建立过APQP的经验，时间节点又比较急的，要选用能迅速搭建APQP的工作经验）这方面的工作可以完全扔给他，由他去主导。你要着重关注时间节点的问题，提前规划好APQP后面的工作。这方面不要指望咨询顾问了，毕竟，他没办法按照时间节点一步步走。内部要先推动让各部门先制定作业指导书和检验指导书等资料。虽然和APQP可能没办法保持一致，后面再考虑版本变更。
本帖最后由 sunny-lan 于 2020-12-8 11:20 编辑
{:1_89:}，从零开始建立的体系，真的是非常非常的心累，我是不敢再重来一次了。只能默默的选择已建立的体系，日常运行维护就好！虽然这样的上升空间不大，但就这样吧！
佩服了小姐姐 真的很厉害了 我们公司建立了16949好几年了，当时是为了拿证书尽快进入到汽车供应链中而建立的管理体系，慢慢的领导又想真正的推行管理体系，又要重新调整程序文件更加细化各部门的工作流程，总之实际的效果还是不尽人意，虽然与最初公司建立时相比确实进步很大了，但是还是有很多问题存在