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这两天空闲下来了，把自己整个项目做的事情，大概的汇总成文件，供各位参考。
本帖最后由 小酒鬼 于 2020-12-24 16:58 编辑
最近，我常说的一句话就是 “这不是体系该干的事，那不是体系该干的活，现在都是通通都是体系在弄。”
今天，偶然看见了一位前辈在2007年推行TS16949的帖子，才惊觉，我简直是弱爆了。
也是因为随着时间的流逝，很多企业的组织架构已逐渐完善，所以，才让我觉得很多事不该是体系的活。
看完前辈的帖子之后，我在反省，是不是要自己去编制“进料检验指导书”、“过程检验指导书”？
上周审核结束后，我根据审核员的建议，把一些有问题的资料进行了修订。这周，就尽量的把之前整合到手上的资料交接给各个部门，要求他们自己去进行维护，不要过于依赖我。
另外一件事，就是推翻首件记录表，再次强调之前的记录，纯粹是“不良记录表”，不是“首件检查表”否则，绝对会被判定为“严重不符合” 灌输思维，是需要强而有力。
每天至少去一次产线，找机会和各个领班进行沟通。让他们了解流程，了解体系，了解以后的方向和目标。通过审核不是我们唯一的目的，一起成长才是最终的。企业是成长了，但是，这些人还在原地踏步。而，我信奉的是，原地踏步就是退步。
同时，也找了生产部经理聊了聊。现在的工厂看起来的确很宏伟，但是，流程还是小作坊的做法。我们的理念需要改变，不能公司在前进，而我们的管理手段还停在十几年前。而，现在公司的利润率比较低的原因，主要原因是没有流程，更没有进行管理，人员成本在增加，报废也同比增多。
我深知体系落实是一场持久战，我需要战友一起战斗，改变这些管理层的思维是重中之重。
brookbu 发表于 2020-12-9 08:28
感觉这以后还是体系两张皮的节奏啊，拿证前还能配合，毕竟高层关注这种事呢。后期，可能又回到之前的状态了 ...
无所谓了啊，搞体系，只要审核通过拿到证书，换证的时候再搞一下，就行了，至于内部执行的问题，领导们看着办呗。
:)
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谢谢分享