本帖最后由 小酒鬼 于 2021-1-7 11:58 编辑
图片是这次审核的不符合项，欢迎各位一起讨论，给我个思绪也挺好的。谢谢。
楼主辛苦了，谢谢分享，学习了{:1_89:}
恭喜通过审核{:1_180:}
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小酒鬼 发表于 2020-12-8 09:42
言归正传：
1. 既然请了咨询公司，就要把咨询公司的优势充分运用起来。首先，筛选咨询顾问的资质，选与公司 ...
1. 如果这个公司是有点儿基础的，其实可以不用请咨询公司的。站在老板的角度的话，的确是能省则省。
2. 我们老板是知道地下人是怎样的水平，所以才找的咨询公司。
3. 其实，你找咨询公司，该推还是得你自己来。何必惹老板不快呢，有这事，还不如哄好老板。
4. 如果体系的工程师能力上稍有欠缺，你也实在想找咨询公司。那么，你可以建议并且把公司不足和影响提出来。总结，这些建议外请内训，报个数字给他。他同意之后，你再建议，不如找个有资质的咨询老师，大概的费用是多少，比单独外训便宜，还能整理下公司内部的流程。
审核结束后，休息了两三天，便正式开始回复审核员开的不符合报告啦。
我先整理出一份审核问题点清单（包含审核时，内部记录的问题点） 再把对应的责任部门和责任人划分上去，最后召开会议，确认责任人和回复日期和要求。
然后，你以为就可以坐下来喝茶，等他们的报告了吗？NO，除了回复你自己的报告之外，你还要提前想好，他们的报告大概要怎么回复。你要预防，他们写不出来的时候，你要怎么去兜底。OK？
审核结束后，并不代表你整场战役也同步结束了。恰恰相反，内部的战争才正式开始。
短时间内建立的体系并不完善，像一栋危楼，摇摇欲坠。审核的时候，更像一个筛子，到处漏水。
一、除了整理不符合报告之外，还需要召开会议，让各部门主管基于2020年度的KPI，更新一下2021年度指标和目标。比如：人事行政部新增：1. 培训合格率；生产部新增：OEE，并提交这些指标的计算公式。你只有优先架设好这些KPI，并和公司的目标保持一致，你的体系才能往下继续走哇，你才有活路。
二、洗脑，俗称：培训。这种培训课程不能培训体系标准条款啊，一培训这个玩意儿，死都不知道怎么死的。枯燥不说，时间还长。反正，我是没办法把一整篇的标准，都用很形象的例子给他们进行讲解。平时观察他们都很忙碌，但，能有结果的东西就很少。所以，第一堂课是“时间管理”培训前，先做了个小问答，都觉得自己是很有条理的人。再做个小测试，全军覆没。培训才真正开始，这些员工才真正静下心来听这堂课。
我们家助理问了我个问题，问这是质量部该做的事吗？恰巧，这也是我第二堂课，想要问进来培训的同事。这真的是体系工程师该做的事吗？并没有明确的答案，作为体系工程师，我想要推行体系，那么，势必需要公司的同事和我统一战线，如何让各位和我统一战线，那么就是“交流”也就是通过各种“培训”
就像精益，为什么公司要推行精益（当然我们公司暂时还没那个能力推行精益哈）是因为公司想要用最少的投入，达到最大的产出啊。光靠设备吗？光靠cost down吗？是靠人，不管是体系，还是精益，亦或者是各种系统，都是为人所用的工具。我们现在就要学好，如何利用这些工具达到这些目标。我们为什么要达到这些目标？是不是在帮老板达到这些目标呢？当然不是，我们是利益共同体，一损俱损，一荣俱荣。这样目标就很容易一致了。