好帖，我顶！
谢谢分享
感觉直接16949好
谢谢分享！
本帖最后由 小酒鬼 于 2021-3-23 16:36 编辑
今天是在这家公司任职的最后一天，估计是最后一贴了吧。
上周，将“培训”作为工作的重点。生产部三个区都走了一圈。了解到产线现在的“困境”，由于老板一直在要求产能，所有新入职员工直接安排至产线，由各区内部培训及监督。而，离职率居高不下。各区领班也扛不住压力，纷纷抱怨，但是没人提出解决方案。
我去产线的时候，他们刚好到了一批新人，每个人就像“私教”一对一授课，嗓子都讲干了，新人却在中午的时候自离了。领班们的状态逐渐低迷...（心疼不已）
他们反馈还是有按照我所教的方式，对新人给予充分的关心和尊重，对他们尽心尽力的培养，依然留不住人。
第二天，我把他们召集到一起，给出建议。所有的新人入职后，由人事安排到培训室呆3天。第1天培训人事规章制度；第2天培训生产过程；第3天培训质量意识。第3天下午，各区领班再领人。不用每天都把培训行程安排很满。这些人培训之后，培训肯定是不会特别到位，毕竟是“纸上谈兵” 领回去之后，还要再培训。作为新人，暂时还不能放手，这时候领班可能要受累点，对他们的产品进行巡线，质检人员是4H/次，那领班就是6H/次，并形成记录。而这三天走的人不用发工资或工服，留下的人按照基本工资发放，这部分的成本由人事去和老板去聊吧。培训资料有各区负责人请自己去制作，可以是PPT，可以是图片，可以是视频。不要给我妄想专门招一个培训师过来。（建议这事的人差点儿没被我掐死）理由我也就不叙述了。当三区负责人达成一致后，我便找了总经理沟通这件事。来来回回沟通意见。总经理的意思，这个方案可行，质量部可以去执行。他不同意其他三区这样做。因为他生气，这个方案是我提出来的。（补充个细节，之前他们各区要自己管，一旦出现客诉，就借口没人。现在给人了，又借口是新人，他们没反省自己的问题，也没想过要怎么解决。） 来回沟通多次，总经理松口可以这样做，不过几区要给他签对赌协议。不要后面出问题了，借口就是培训不到位。（我真是各种撒娇手段全用到总经理身上了，他也知道我是想解决问题，并没有犟，毕竟这群人都是他带出来的兵，他比谁都希望他们好。撒娇，卖萌也是给他个台阶吧。）
本周一，各区负责人和总经理达成协议。后面陆续入职的新人按照这种方法实施。其他已经入职的新人，由各区负责人要合作到一起，将新人分批次分别进行培训。不要再“各自为政，各司其职” 既然没有什么矛盾，就要适当的把问题集中到一起，然后一起讨论。
如果有后续的话，就持续更新了哇。各位，加油。质量路上，任重道远。
:)
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企业没有汽车客户，，，你都能推行16949，，，说明你的造假能力太牛X,,,:lol...对各个部门责任人性格描述的非常好，，，，充分说明你的观察力也是你的特长，。。。。从领导作用方面的推动技巧，，你也用的特别活，，，，“擒泽先擒王”{:4_134:}....
全部看完了，楼主是真的尽心尽力了{:1_180:}，够给力
:)