和工程吵了一架，气的我简直想揍他。
“首件”的意义解释过了，模板也提供了，需要他们耐心想想如何把内容整合进去而已。
他把任务交代给自己的助理了，助理来回找了我几次，也进行整改了，拿回去给他看，他说把“拉力测试”的数据放不进首件中，没有意义，太多....我之前所有的努力一朝打回原形？还是就这么将就的使用这错误的首件记录表？
我这暴脾气，立马拿着纸笔到他的工位上，把需要整合的内容写在上面...还是不行。我一气之下，让他自己想办法，不要总是别人想办法，别人在做，就被他轻描淡写的否定掉。
然而，没想到的是质量经理在这个过程中很给力。默默地拿过来一份他整合的"首件记录表”，真真正正的将控制计划中的内容整合到一起去了，还借鉴了我之前给的一些东西在这里面。二人合力让工程认同了这些东西是可行的，并且相当大程度的减少各区员工的工作量。感谢质量经理。
本帖最后由 小酒鬼 于 2020-12-25 16:06 编辑
虽然还是有些简陋，但，比起之前，已经很满意了。后面，再持续优化吧。
小酒鬼 发表于 2020-12-25 16:04
虽然还是有些简陋，但，比起之前，已经很满意了。后面，再持续优化吧。
...
找到方法发图片了啊，期待...
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学习了，看到最后了。{:1_180:}
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你可以找我，我帮你提升，和拿到证书
hitcar 发表于 2021-1-7 08:43
你可以找我，我帮你提升，和拿到证书
那你来我们公司做体系吧
scunbaby 发表于 2020-12-10 10:29
其实IATF16949比9001复杂呀，短时间建立体系都是造假拿证，拿完了给人的印象就是体系就是作假拿证就行，越 ...
不是造假，而是先提升在拿证书，和拿到基础条款的而已，60分和90分肯定不一样的了
2021年1月份顺利通过审核，喜获6个一般不符合项。公司全体上下通通松了一口气，包括我。猛然闲下来，还有点儿无所适从。（仅限本周）
审核过程，其实没什么好叙述的，都是靠前期准备，每天不停的加班。审核当天，考验的都是个人应对能力，不要让老师明显的感受到你们是去作假了。这个资料不全，那么先看其他的，后面的人赶紧补资料。
认证机构还是要选资质好一点的企业，老师的素质也是相当不错。有问题可以提出一起讨论，这样也可以为来年的审核做个准备。（比如：三体系整合）毕竟每个审核员对条款的理解还是有些差异的。