体系入职痛点求助
体系初入职，小公司规模，为时1.5个月。公司已拿证书，但体系完全流于形式。
我针对GJB9001C体系策划方案，已规划完成，正逢公司组织架构有变，待组织架构确定后，即可完善实施。
……结果，老员工告诉我；
别等组织架构了，你的计划不可能实施！
因为公司的组织架构一直在变，去年就变了三次！
……结合我的入职所见，确实是招聘一个人，就成立一个部门。大多是科室级的，完全可以从属现有部门，确偏偏要成立一个部。一人一个部。
我搞不下去了。
然后前辈说，让我搞点快速改善见成效的东西，以通过试用期。
我……
我有（比如5s），但短期内，手伸不到那么长，即使别人认同，但也不会实施，实施性为零。
大家支些招吧。
我的建议是既然组织架构一直变那你就争取得到老板的支持，变之前要充分考虑你的意见。
再差点你就搞两张皮，体系是体系，流程是流程。规范公司的运行流程制定制度性文件，然后再温水煮青蛙慢慢把体系融入进来。
而且你一新人，也不是领导。想搞三把火容易直接把自己烧没了。还是以退为进，见缝插针比较好。
个人愚见，仅供参考:lol
架构变化不影响体系； 公司运营包含很多内容，例如行政系统，财务系统，安全系统，质量管理体系策划只用管好质量体系的策划；
1.质量体系手册中的是职能架构， 不是行政架构；
2.职能架构是固有的，例如采购部门，代表职能，不论行政叫什么名称
3.体系文件中，不出现行行政部门名称； 只用统称； 例如负责质量管理的部门干什么事情；
4. 通过任命书，从行政系统，给不同部门任命职能部门的工作授权；职位说明书，必须完善才能落地（包括体系职能工作+行政权限） 楼主不用那么纠结，找老板谈一下你现有的想法，如果老板支持那就继续做下去，如果老板知道现状只是装个门面，建议楼主乘早闪人，因为这样的公司即便你通过试用期也不会长久 1、首先，制定符合公司一套体系流程，并得到最高领导人认可
2、得到最高领导人任命和权限（一定要有考核权）
3、组织架构在变，但各部门职责及流程没有变，制定有计划性的体系培训，以保持体系流程运行一致性
4、策划与组织内部审核活动，检查各部体系运行的符合性
5、定期组织管理评审活动，以检讨各部门体系运行不足，并对不足点进行改善。
个人想法，以上仅供参考 要么温水煮青蛙，要么快刀斩乱麻 {:1_180:} 搞5S更虚
要么温水煮青蛙，要么快刀斩乱麻。 {:1_89:} {:1_180:} :) {:1_180:}