面试主管，要求做普工一个月来了解产品，你觉得靠谱吗？
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本帖最后由 我是傻子 于 2017-8-6 12:18 编辑
我来说说吧。
前阵子我去了一个一级供应商，他们那的要求是管理职必须到现场实习一个月。
然后就在现场转悠了一个月，谈谈感受吧。
说实在的，没啥帮助。
之前就在别的公司做过，产品的一些特性，设备之类的都懂，其实做过的人都知道，设备无非那几种，工艺也都是大同小异，区别就是里面的参数。
题主所说做普工，名义上我们是可以在现场干活，但是人家作业者不让，一是怕出工伤，我们都是学校里出来的，那会干活呀，二是影响他们生产，我们做的慢，还总是制造不良。
我刚从学校毕业两年，在之前单位是长时间的工作（多是办公室的活），一下把我放现场，都不知道该干啥了。而且，一去现场就待一天，根本没法做记录之类的。而且，本来管理职的培养方式跟现场职的培养方式就是不同的，一开始教好很重要！
如果非要下现场我希望是在现场呆半天，回办公室整理总结。办公室人员还是以管理者培养合适。
我是这样想的。 同意楼上的看法，但是需根据主管的行业来定，了解现场是必要的，否则就会被架空 一般來說不靠譜。某一方面代表主管並不十分認同你的能力。 我感觉不能一概而论，对于刚毕业的学生来说，行业经验不足，需要现场学习，有些东西是光靠嘴巴说不能理解的。现场学习的阶段也可以作为你能力考核的重要部分 靠谱，靠谱 对于我们 工作经验比较丰富的人来说，应该要区分是同行业还是跨行业。如果是同行业完全不必要一个月的普工实习，因为都是轻车熟路；如果是一个跨行业，现场熟悉是非常有必要，就算公司没有这样的安排，自己也会每天花大量的时间到第一线学习。作为一名主管，现场是一切的根源，我们只有对现场了如指掌，才能让工作做的更得心应手。 非常同意楼上的说法，如果是同行业完全没必要再去现场实习；如果是跨行业的话，就算公司不安排，自已也是要去现场多多了解和学习的。完全没必要强制性执行。至于靠不靠谱，也是仁者见仁，智者见智了。 我觉得有必要去现场，一是熟悉新公司的设备参数，工人的干活习惯；二是要跟员工打好一定的关系，做个最起码相互了解，便于以后管理方便。纯属个人意见哈！:) 这要看做什么主管了，如果是管理现场的主管，我觉得现场实践是必须的，了解工作流程和工作细节，这是能管理好现场的基础；还要了解现场经常出现的一些问题，如何解决，员工的想法又是怎样的，他们的建议是否取；如果只是坐在办公司拍脑袋想，或者直接拿别人的管理模式来用，这个就是典型的“情况不明决心大，心中无数点子多”；这也是为什么现在企业在用体系的时候出现两张皮的原因，没有让体系结合自己公司的实际情况来运用，为了认证而做。