丹墨112 发表于 2017-8-7 08:06
我感觉不能一概而论，对于刚毕业的学生来说，行业经验不足，需要现场学习，有些东西是光靠嘴巴说不能理解的 ...
首先赞同你的观点。
但是，帖子的主题写清楚了是“面试主管”。
毕业生应该还轮不到这个岗位。
:)
主要是了解工艺 熟悉环境和相应人员 各种文件是否标准化 规范化 异常处理是如何展开的 等一系列事情 而不需要去一直实际操作生产工序
:dizzy::dizzy:
我是傻子 发表于 2017-8-6 10:47
我来说说吧。
前阵子我去了一个一级供应商，他们那的要求是管理职必须到现场实习一个月。
然后就在现场转悠 ...
{:1_89:}
现场的主管了解和学习现场是工作之一啊！
个人认为是是非常有必要的。
做主管，需要对整个产品实现的过程很了解。一个月下一线了解情况，还是要LZ的 接受能力的了。一个月时间，要是产品制程很复杂，估计LZ很难掌握。。
本帖最后由 退休奥特曼 于 2017-10-16 09:46 编辑
看了2L的种种回复，其中一楼的回复说：“作为一个管理人员，认识现场的操作人员有何用？？？”这种话是出自一个主管，一个质量部的人员的口，我都觉得羞耻！
不管你是主管还是一个普普通通的作业员，竟可能的认识每一个员工都是有必要！何况你还是质量部的一员。说点书面上的话，质量是生产出来的，作为一个质量主管竟然觉得没必要和现场作业人员认识，小小的主管已经如此高傲，那么部门经理、总监、老总是不是每天都要抬着头走在公司里，是不是老总也可以说，我作为一个老板，认识小小的质量主管有何作用？
现在啊!国内的质量人员有一大部分质量人员，学校一毕业就蹲在办公室，做做报告，类似于文职之类的，夸张的可以这么说，有些质量人员连游标卡尺都不会看（不管你搞体系还是产品），整天花架子搞点所谓的流程化东西。
公司给你一个月主管的待遇，让你干着普工的活。对于公司来说是一种投资或者成本，也可以是损失。关键看这个准主管是什么样子。在很多行业，尤其是技术含量较高的行业，没有制造组装经验，很难上手。因此一定的实习经验是很有必要的。