品质论坛 › 品质人说 › 面试主管，要求做普工一个月来了解产品，你觉得靠谱吗？

zackrui 发表于 2018-6-29 13:33:49

雕刻时光 发表于 2017-8-7 14:18
这要看做什么主管了，如果是管理现场的主管，我觉得现场实践是必须的，了解工作流程和工作细节，这是能管理 ...

赞同

李利阳 发表于 2018-6-30 10:02:09

我是傻子 发表于 2017-8-6 10:47
我来说说吧。
前阵子我去了一个一级供应商，他们那的要求是管理职必须到现场实习一个月。
然后就在现场转悠 ...

好的管理者，都是现场管理者。

李利阳 发表于 2018-6-30 10:11:51

我觉得挺靠谱的。没有真正了解过自己产品的管理者，很难做好一个真正产品管理者。
1、新管理者下沉一线，可以第一时间了解原料、工艺、流程；
2、新管理者下沉一线，可以第一时间了解一线员工的操作技能及操作心态；
3、新管理者下沉一线，可以第一时间取到真实的资料，很快找到问题的症结和源头；
4、新管理者下沉一线，可以更快地和员工达成一片，员工更容易把问题第一时间向上反馈，并能得到有效解决；
5、新管理者下沉一线，一定要有敢当小学生的心态，放低姿态，更容易吸收到一线员工处理问题的技巧。

597707875 发表于 2018-7-9 18:06:53

丹墨112 发表于 2017-8-7 08:06
我感觉不能一概而论，对于刚毕业的学生来说，行业经验不足，需要现场学习，有些东西是光靠嘴巴说不能理解的 ...

{:1_91:}刚毕业的学生也能应聘主管级？迷之自信

cheneywang 发表于 2018-7-12 09:05:45

新到一个公司或是行业，有一个时间在一线并不是什么坏事，首先你可以切身了解产品，工艺。其次和一线人员熟悉也是以后做质量必要的条件。

可爱熊猫 发表于 2018-7-12 14:30:27

一个月太久了

besteast 发表于 2018-7-12 16:54:03

:lol:lol:lol:lol:lol:lol

alin0325 发表于 2018-7-21 12:29:34

给多少工资 干多少活:)

lwpchina 发表于 2018-7-24 10:30:01

现场、改善，去现场不是让你工作去的，请记录现场问题及异常，可以按周次整理报告，及时向领导汇报，期满请做好总结。

sowei01 发表于 2018-7-25 13:38:23

如果是新入职场的学生无可厚非，打算从提问中来看一个是有经验的的职场人员，跳槽而已。管理岗主要是管理，要是说去熟悉现场还有情可以接受。其它真是面谈。说明你的领导也是个废物领导，后面的合作也不会很愉快的。

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