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楼主: 品质协会

面试主管,要求做普工一个月来了解产品,你觉得靠谱吗?

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精华

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发表于 2018-6-29 13:33:49 | 显示全部楼层
雕刻时光 发表于 2017-8-7 14:18
这要看做什么主管了,如果是管理现场的主管,我觉得现场实践是必须的,了解工作流程和工作细节,这是能管理 ...

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精华

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发表于 2018-6-30 10:02:09 | 显示全部楼层
我是傻子 发表于 2017-8-6 10:47
我来说说吧。
前阵子我去了一个一级供应商,他们那的要求是管理职必须到现场实习一个月。
然后就在现场转悠 ...

好的管理者,都是现场管理者。

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精华

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发表于 2018-6-30 10:11:51 | 显示全部楼层
我觉得挺靠谱的。没有真正了解过自己产品的管理者,很难做好一个真正产品管理者。
1、新管理者下沉一线,可以第一时间了解原料、工艺、流程;
2、新管理者下沉一线,可以第一时间了解一线员工的操作技能及操作心态;
3、新管理者下沉一线,可以第一时间取到真实的资料,很快找到问题的症结和源头;
4、新管理者下沉一线,可以更快地和员工达成一片,员工更容易把问题第一时间向上反馈,并能得到有效解决;
5、新管理者下沉一线,一定要有敢当小学生的心态,放低姿态,更容易吸收到一线员工处理问题的技巧。

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发表于 2018-7-9 18:06:53 | 显示全部楼层
丹墨112 发表于 2017-8-7 08:06
我感觉不能一概而论,对于刚毕业的学生来说,行业经验不足,需要现场学习,有些东西是光靠嘴巴说不能理解的 ...

{:1_91:}刚毕业的学生也能应聘主管级?迷之自信

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QE
发表于 2018-7-12 09:05:45 | 显示全部楼层
新到一个公司或是行业,有一个时间在一线并不是什么坏事,首先你可以切身了解产品,工艺。其次和一线人员熟悉也是以后做质量必要的条件。

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发表于 2018-7-12 14:30:27 | 显示全部楼层
一个月太久了

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精华

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发表于 2018-7-12 16:54:03 | 显示全部楼层

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发表于 2018-7-21 12:29:34 | 显示全部楼层
给多少工资 干多少活

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精华

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发表于 2018-7-24 10:30:01 | 显示全部楼层
现场、改善,去现场不是让你工作去的,请记录现场问题及异常,可以按周次整理报告,及时向领导汇报,期满请做好总结。

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精华

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发表于 2018-7-25 13:38:23 | 显示全部楼层
如果是新入职场的学生无可厚非,打算从提问中来看一个是有经验的的职场人员,跳槽而已。管理岗主要是管理,要是说去熟悉现场还有情可以接受。其它真是面谈。说明你的领导也是个废物领导,后面的合作也不会很愉快的。
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