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楼主: 品质协会

面试主管,要求做普工一个月来了解产品,你觉得靠谱吗?

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发表于 2017-9-3 10:07:05 | 显示全部楼层
丹墨112 发表于 2017-8-7 08:06
我感觉不能一概而论,对于刚毕业的学生来说,行业经验不足,需要现场学习,有些东西是光靠嘴巴说不能理解的 ...

首先赞同你的观点。
但是,帖子的主题写清楚了是“面试主管”。
毕业生应该还轮不到这个岗位。
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精华

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发表于 2017-9-6 09:37:46 | 显示全部楼层

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发表于 2017-9-6 12:39:50 | 显示全部楼层
主要是了解工艺 熟悉环境和相应人员 各种文件是否标准化 规范化 异常处理是如何展开的 等一系列事情 而不需要去一直实际操作生产工序

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发表于 2017-9-6 15:45:24 | 显示全部楼层

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校長兼撞鐘
发表于 2017-9-24 09:43:36 | 显示全部楼层
我是傻子 发表于 2017-8-6 10:47
我来说说吧。
前阵子我去了一个一级供应商,他们那的要求是管理职必须到现场实习一个月。
然后就在现场转悠 ...

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发表于 2017-9-28 14:32:03 | 显示全部楼层
现场的主管了解和学习现场是工作之一啊!

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发表于 2017-10-9 16:18:33 | 显示全部楼层
个人认为是是非常有必要的。

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发表于 2017-10-13 19:55:57 | 显示全部楼层
做主管,需要对整个产品实现的过程很了解。一个月下一线了解情况,还是要LZ的 接受能力的了。一个月时间,要是产品制程很复杂,估计LZ很难掌握。。

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精华

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发表于 2017-10-16 09:37:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 退休奥特曼 于 2017-10-16 09:46 编辑

看了2L的种种回复,其中一楼的回复说:“作为一个管理人员,认识现场的操作人员有何用???”这种话是出自一个主管,一个质量部的人员的口,我都觉得羞耻!
不管你是主管还是一个普普通通的作业员,竟可能的认识每一个员工都是有必要!何况你还是质量部的一员。说点书面上的话,质量是生产出来的,作为一个质量主管竟然觉得没必要和现场作业人员认识,小小的主管已经如此高傲,那么部门经理、总监、老总是不是每天都要抬着头走在公司里,是不是老总也可以说,我作为一个老板,认识小小的质量主管有何作用?
现在啊!国内的质量人员有一大部分质量人员,学校一毕业就蹲在办公室,做做报告,类似于文职之类的,夸张的可以这么说,有些质量人员连游标卡尺都不会看(不管你搞体系还是产品),整天花架子搞点所谓的流程化东西。

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发表于 2017-10-16 11:30:12 | 显示全部楼层
公司给你一个月主管的待遇,让你干着普工的活。对于公司来说是一种投资或者成本,也可以是损失。关键看这个准主管是什么样子。在很多行业,尤其是技术含量较高的行业,没有制造组装经验,很难上手。因此一定的实习经验是很有必要的。
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