chengyuluoyan12 发表于 2022-7-17 15:30:05

空降品质总监该从哪几个方面着手质量管理？

空降品质总监该从哪几个方面着手质量管理？欢迎大家讨论哈！

bds203 发表于 2022-7-18 09:04:50

本帖最后由 bds203 于 2022-7-18 09:08 编辑

个人建议，不要一开始就动不动梳理流程，存在即合理，现有人员已习惯这么流程，你再折腾全面通过流程改变已有的习惯，会面临好多部门及人员的阻力，同时流程梳理工作量大，周期长，且看不出什么见效。还是先现调研了解企业品质运营现状，列出一些紧急重要且相对容易改善的一、两项作为突破口。这样容易取得成绩了，短时间取得显著成绩，无形中取得了在这个企业的权威，很快获得老板青睐，同时来自下面的人员也会积极配合。接下来大刀阔斧的，自然而然水到渠成。

原点360 发表于 2022-7-18 07:18:55

lvhoo 发表于 2022-7-17 23:44
先研究公司现状。找准问题所在。

研究现状，与老板沟通期望，制定目标{:1_180:}

质量探索路 发表于 2022-7-18 08:31:55

尽快把自己的人搞过来，把原来的人搞成自己人，给下属团队涨薪

Jn4071 发表于 2022-7-19 09:46:39

脱离事实背景谈事情是空洞的，要结合公司实际去考虑，比如是家新公司，体系还没建立，人数也很少，还在初创，那么需要做的就是给领导层灌输品质理念，建立品质意识，多培训适用体系相关的东西，比如汽车行业要培训5大工具，让各部门知道自己的职责范围，知道满足客户的要求是最基本的，医疗体系等等就培训相关的内容，然后再梳理流程，建立体系，规范化公司生产、经营，保证品质；如果是家成熟的公司，那么就要先熟悉公司成熟的体系，看看流程有没有什么问题，不要一上来就推翻，然后看领导的意思，是要你变革公司管理还是只是维稳，如果是变革，那么就找切入口，变革管理，如果只是维稳，那么就一点点纠正一些小偏差，由量变转化质变

lvhoo 发表于 2022-7-17 23:44:10

先研究公司现状。找准问题所在。

green1223 发表于 2022-7-17 16:56:36

流程

peterlovejin 发表于 2022-7-17 21:36:29

{:1_97:}

stephenlee 发表于 2022-7-17 21:44:17

{:1_180:}

jingguanshi 发表于 2022-7-17 21:54:40

{:1_180:}

Jesse001122 发表于 2022-7-17 23:37:45

{:1_180:}

vcbok 发表于 2022-7-18 01:57:12

baolinqiu 发表于 2022-7-18 06:56:05

正常情况下的，先从流程的开始梳理
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