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空降品质总监该从哪几个方面着手质量管理?

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精华

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发表于 2022-7-17 15:30:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
空降品质总监该从哪几个方面着手质量管理?欢迎大家讨论哈!

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4.别光问问题等答案。也适当分享你目前阶段的工作开展规划,和可能遇到的瓶颈  发表于 2022-7-18 10:00
3.君子藏器于身,待需而动。 一定,记住是一定 要获取高层的资源支持(不是空头支票)和信任。P—D—C—A  发表于 2022-7-18 09:51
1.看岗位说明书(了解自身职责,部门职能模块,目标,重点工作),学会团队管理,团队作战 2.沟通上级,了解他的期望和对自己的定位(kpi来源之一   发表于 2022-7-18 09:42
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
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精华

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发表于 2022-7-18 09:04:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 bds203 于 2022-7-18 09:08 编辑

个人建议,不要一开始就动不动梳理流程,存在即合理,现有人员已习惯这么流程,你再折腾全面通过流程改变已有的习惯,会面临好多部门及人员的阻力,同时流程梳理工作量大,周期长,且看不出什么见效。还是先现调研了解企业品质运营现状,列出一些紧急重要且相对容易改善的一、两项作为突破口。这样容易取得成绩了,短时间取得显著成绩,无形中取得了在这个企业的权威,很快获得老板青睐,同时来自下面的人员也会积极配合。接下来大刀阔斧的,自然而然水到渠成。

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说到了点子上! 私以为,磨合期以“现状观察,调研,人际关系,获取资源支持,巩固根据地”为上。 大动干戈处处树敌 只会早死早超生  发表于 2022-7-18 09:47

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发表于 2022-7-18 07:18:55 | 显示全部楼层
lvhoo 发表于 2022-7-17 23:44
先研究公司现状。找准问题所在。

研究现状,与老板沟通期望,制定目标
鲸落万物生,鲸落万物苦!

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精华

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发表于 2022-7-18 08:31:55 | 显示全部楼层
尽快把自己的人搞过来,把原来的人搞成自己人,给下属团队涨薪

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+1  发表于 2022-7-19 09:02

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发表于 2022-7-19 09:46:39 | 显示全部楼层
脱离事实背景谈事情是空洞的,要结合公司实际去考虑,比如是家新公司,体系还没建立,人数也很少,还在初创,那么需要做的就是给领导层灌输品质理念,建立品质意识,多培训适用体系相关的东西,比如汽车行业要培训5大工具,让各部门知道自己的职责范围,知道满足客户的要求是最基本的,医疗体系等等就培训相关的内容,然后再梳理流程,建立体系,规范化公司生产、经营,保证品质;如果是家成熟的公司,那么就要先熟悉公司成熟的体系,看看流程有没有什么问题,不要一上来就推翻,然后看领导的意思,是要你变革公司管理还是只是维稳,如果是变革,那么就找切入口,变革管理,如果只是维稳,那么就一点点纠正一些小偏差,由量变转化质变

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+1  发表于 2024-1-13 14:44

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2022-7-17 23:44:10 | 显示全部楼层
先研究公司现状。找准问题所在。

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精华

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发表于 2022-7-18 06:56:05 | 显示全部楼层
正常情况下的,先从流程的开始梳理
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