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楼主: chengyuluoyan12

空降品质总监该从哪几个方面着手质量管理?

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精华

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发表于 2022-7-18 09:04:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 bds203 于 2022-7-18 09:08 编辑

个人建议,不要一开始就动不动梳理流程,存在即合理,现有人员已习惯这么流程,你再折腾全面通过流程改变已有的习惯,会面临好多部门及人员的阻力,同时流程梳理工作量大,周期长,且看不出什么见效。还是先现调研了解企业品质运营现状,列出一些紧急重要且相对容易改善的一、两项作为突破口。这样容易取得成绩了,短时间取得显著成绩,无形中取得了在这个企业的权威,很快获得老板青睐,同时来自下面的人员也会积极配合。接下来大刀阔斧的,自然而然水到渠成。

点评

说到了点子上! 私以为,磨合期以“现状观察,调研,人际关系,获取资源支持,巩固根据地”为上。 大动干戈处处树敌 只会早死早超生  发表于 2022-7-18 09:47

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发表于 2022-7-18 09:42:47 | 显示全部楼层
都质量总监了,还用愁从哪入手吗

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发表于 2022-7-18 09:46:43 | 显示全部楼层
都品质总监了,还会没有思路吗?第一次去做总监的吗?
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