一、体系好的几个标准：1、体系与业务要融合，不是两张皮；2、内部职责分工、工作流程执行要顺畅；3、大家对体系管理的认同度高；4、外部审核及各种评价的认可度高；
二、在企业发展过程中无论是外部环境的变化和客户的要求会面临不同的问题，甚至是不断出现问题，体系管理的目的就是有效的应对问题，并通过对问题的持续改进，逐步的规范和标准化内部的管理（形成闭环），如果你们的体系管理做到这些，那就很不错了。
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改推进，作为各部门体系管理窗口
3.各部门做事流程调研，以现有的流程制度模式结构优化后导入体系文件
4.查缺补漏，体系要求的没有的导入，然后再组织相关单位执行输出，要求有的需要优化整改的组织检讨废止旧版发行新版
5.提升讲师培训能力和跨部门沟通能力，对上的报告传达提案，对下的意见收集，承上启下。
6.体系管理价值体现在推行上润物细无声，执行上刚柔并济，推行完了要定期稽核，评优评先，对不行的单位直接通报奖罚。不是做完了没事了
体系业绩输出：提案，优化，新增，变更，培训，内外审核通过率，文件发行正确率，CAR关闭及时率
【以上观点仅代表个人，仅供参考。】
谢谢分享
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体系到底是什么？
体系专员可以理解为文员，要想做好，确实很难。
需要领导支持，各部门科室认真执行，检讨。
成熟体系说的理想化一些就是领导只需要听取工作汇报即可，不过这是不太可能的，所以体系的工作就是维护公司各部门各业务之间的联动不出问题，有问题积极解决不拖延
学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...
言之有理
:)
体系最难是从0到1，然后落实到实际的运行，不走样