持续改经吧:lol
我们公司目前，高层领导喊着体系流程的重要性，各部门的人有问题都来找体系员，自己连流程文件都懒得翻，就用嘴问。底层人员更加，连最基本的都不遵守，一次次说，都没有效果，只要你看不到，就我行我素，比如点检表就是个摆设，一分钟全部打完勾{:1_184:}
TinkaBeru 发表于 2023-10-11 00:24
1. 懂公司业务才能做好，很多做体系的人，都是只懂体系不懂业务，也不想懂那么细，做出了的体系流程，很招 ...
有点人身攻击了吧，讨论问题不带这样的
学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...
这是品质经理才能干的活，QS没有机会接触管理层，能接触也没人听
TinkaBeru 发表于 2023-10-14 08:42
这是品质经理才能干的活，QS没有机会接触管理层，能接触也没人听
每家公司情况不同，老板和高层都在认真干活，没有混得说法，企业的QS更多时候是文员角色
体系对很多中小企业奢侈的事，客户要求了就走形式拿个证
flyerchang 发表于 2023-10-23 07:33
体系对很多中小企业奢侈的事，客户要求了就走形式拿个证
这是很多企业的现状，如何去改变呢 是体系要考虑的事情吧？
allie 发表于 2023-10-13 12:59
我们公司目前，高层领导喊着体系流程的重要性，各部门的人有问题都来找体系员，自己连流程文件都懒得翻，就 ...
所以，程序文件是体系去写还是各部门写自己对应的？
责无旁贷 发表于 2023-10-23 09:34
所以，程序文件是体系去写还是各部门写自己对应的？
我原来呆的企业，如果部门负责人连其负责的部门的程序都不会写，就不能当部门责任人，其它能力再能，也只能做个副职。那家企业做部门负责人要懂部门流程、懂部门策划，否则，永远就是一个副经理或副部长。
责无旁贷 发表于 2023-10-23 09:33
这是很多企业的现状，如何去改变呢 是体系要考虑的事情吧？
管体系的不能去改变，只有老板或总经理去改变了，如果老板或总经理都是这样思维，那就只能去改变他们的思想，如果连思想都改变不了，就只能这样了。