学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...
精辟。
1、首先解决公司各部门和部门内各岗位的职责划分，不要存在职责不清，出现扯皮现象。这个解决不了，流程都跑不下去
2、公司业务与体系过程相结合，业务流程要清楚，流程或过程每个节点的上下游关系清晰，输入输出资料清单明确，制定每个过程的考核指标
3、按周期进行指标数据收集，采取措施纠偏未达成指标
谢谢分享
学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...
{:1_89:}
每一个人都是一个小体系，要融入到公司运作的大体系中，使大体系和小体系都顺畅
每个公司流程、架构设置、职责分工、管理模式都不尽相同，公司要求、客户要求、体系标准要求是不断变化的，所以体系流程要不断的优化。体系管理者要站在公司高层的角度，不仅要考虑流程，还要考虑风险、成本、有效性和效率，需要在这几个方面找到平衡点，还要兼顾体系标准要求的符合性。
落地
{:1_180:}
:)
学习