YangYuCheng 发表于 2023-10-11 19:06:39

{:1_180:}

flyerchang 发表于 2023-10-12 07:52:50

学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...

谢谢分享

samtang 发表于 2023-10-12 09:03:23

学习了

长安朝阳 发表于 2023-10-12 09:12:37

这个帖子可以一直火下去，体系是最基本也是最重要的事。
所有人都需要了解体系，建设体系。

CIMCliuzhao 发表于 2023-10-12 09:18:34

学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...

说的好。其实最高层对这个重视并且了解这个事情的话还是比较好做的。

责无旁贷 发表于 2023-10-12 19:36:56

kamire 发表于 2023-10-11 08:27
你说你干了很多年体系，但我觉得你并没有真正理解“体系”和你的“体系工作”。

1.质量体系就是公司的质 ...

我也只是表示做了多年体系，也类似文职。

责无旁贷 发表于 2023-10-12 19:37:47

学而时习之 发表于 2023-10-11 08:33
体系做事方法：
1.培训管理层，让管理层思想意识提升，以管养体
2.推动各部门体系执行层对接人，总结和整改 ...

到了某个高层职位，已经不是我们这种岗位能给领导培训的了..

责无旁贷 发表于 2023-10-12 19:38:55

TinkaBeru 发表于 2023-10-11 00:24
1. 懂公司业务才能做好，很多做体系的人，都是只懂体系不懂业务，也不想懂那么细，做出了的体系流程，很招 ...

的确是需要了解业务的，但这只一部分。

责无旁贷 发表于 2023-10-12 19:39:39

lwz5236 发表于 2023-10-11 08:29
一、体系好的几个标准：1、体系与业务要融合，不是两张皮；2、内部职责分工、工作流程执行要顺畅；3、大家 ...

说的非常好，学习了

责无旁贷 发表于 2023-10-12 19:41:24

saite520 发表于 2023-10-11 09:20
1、首先解决公司各部门和部门内各岗位的职责划分，不要存在职责不清，出现扯皮现象。这个解决不了，流程都 ...

这说的和5.1.1很相似...
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