谢谢分享。。。
:)
谢谢分享,不过,我感觉KPI指标太多了就不叫KPI了,关键绩效指标其实每年每个部门或每个人只要两三个就足够了,我在世界排名第一的焊接行业做质量经理时,公司每个部门或每个人每年不能超三个指标,指标多了去考核或绩效管理会分散精力,胡子眉毛一把抓。但每年两到三个指标项,如果某一项连续两年都完成很好,每二年就可以换指标项了,绩效考核的目的,就让企业、部门和个人,每年有个奋斗目标,不是为考核而考核。
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谢谢分享
感谢分享
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