主机厂的SQE到下游供方任质量部长，不到二个月跑路了。
老板从客户处挖来一个质量经理，后背景调查是某主机厂的SQE。销售、老板对该人员非常认可。但还是没有撑过两个月。用老板的话说：他说的都很好，但是没看到落实出成绩。用检测的话来说:又来个外行，啥也不懂，销售认可他的能力可能是出于对老板的尊重。 用质量部人员的话来说：就只知道动嘴，啥也不是。各位有啥看法？ 可能之前他在SQE的岗位上确实干的不错，但是SQE更多的是推导供应商完成他的指标，他需要做的是验收，可能对实际的操作会有欠缺，而现在的是需要主导整个公司的，一个是在工作能力方面有些欠缺，二个是工作方式没有改变，一点愚见，请见谅 两个月怎么能有多大可观的成绩？太急功近利了。 宁做甲方不做乙方 有没有做CQE的分享一下个人观点：
1.这个SQE专业不对口，一个好的SQE是一定要懂技术的，检测说他什么都不懂即可证明；
2.SQE直接到质量经理，跨度较大，让公司的人员知道了这个情况本就是大忌，会造成多个部门故意为难不配合；
3.主机厂的SQE拥有绝对主导权，所以都趾高气昂，而上游的质量经理要各方权衡，受气多，自然反差大，干不下去。 海泉 发表于 2024-1-22 14:06
两个月怎么能有多大可观的成绩？太急功近利了。
不是老板干掉的，是他主动请辞的， 老板认可，还没撑过2个月哦，自己不想待了走的？ 屁股决定脑袋，在主机厂做SQE时，可以各种吹/催，各供应商是看在是客户的立场上，有些也就忍了，到了下游供方做质量部长，要解决实际的问题及产品不良，没人惯着你 从主机厂挖也好，从同行挖也好，还是从下游挖也好，都可能遇到一样的情况。
这个取决于人的能力，经验，行业背景等。
招一个没有带团队经验的人来直接给予经理这样一个管理职位，本来就是在冒险，所以不用扣上什么主机厂SQE如何如何这样的帽子，就事论事看待具体问题即可。 :lol:lol:lol这怎么像深圳某司，一个女的之前在上市公司做过SQE，招聘来自动化企业做品质经理，结果文件编辑不会，PPT水平低，三个月没过就提桶…… 2个月不到就跑路说明来之前对新东家的情况过于乐观，一到位发现执行上到处钉子，理想和现实差距过大，容易奔溃。就像楼上仁兄说的，做甲方时可以高瞻远瞩，做乙方时，身在其中才会发现踩得地板是否是沼泽。 表明这个企业在质量方面无药可救了