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主机厂的SQE到下游供方任质量部长,不到二个月跑路了。

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发表于 2024-1-22 13:58:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
老板从客户处挖来一个质量经理,后背景调查是某主机厂的SQE。销售、老板对该人员非常认可。但还是没有撑过两个月。用老板的话说:他说的都很好,但是没看到落实出成绩。用检测的话来说:又来个外行,啥也不懂,销售认可他的能力可能是出于对老板的尊重。 用质量部人员的话来说:就只知道动嘴,啥也不是。各位有啥看法?
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发表于 2024-1-22 16:17:33 | 显示全部楼层
可能之前他在SQE的岗位上确实干的不错,但是SQE更多的是推导供应商完成他的指标,他需要做的是验收,可能对实际的操作会有欠缺,而现在的是需要主导整个公司的,一个是在工作能力方面有些欠缺,二个是工作方式没有改变,一点愚见,请见谅

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发表于 2024-1-22 14:06:52 | 显示全部楼层
两个月怎么能有多大可观的成绩?太急功近利了。

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发表于 2024-1-22 14:19:48 | 显示全部楼层
宁做甲方不做乙方     有没有做CQE的分享一下
莫谈国事

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发表于 2024-1-23 08:11:33 | 显示全部楼层
个人观点:
1.这个SQE专业不对口,一个好的SQE是一定要懂技术的,检测说他什么都不懂即可证明;
2.SQE直接到质量经理,跨度较大,让公司的人员知道了这个情况本就是大忌,会造成多个部门故意为难不配合;
3.主机厂的SQE拥有绝对主导权,所以都趾高气昂,而上游的质量经理要各方权衡,受气多,自然反差大,干不下去。

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 楼主| 发表于 2024-1-22 14:17:44 | 显示全部楼层
海泉 发表于 2024-1-22 14:06
两个月怎么能有多大可观的成绩?太急功近利了。

不是老板干掉的,是他主动请辞的,

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发表于 2024-1-22 14:26:23 | 显示全部楼层
老板认可,还没撑过2个月哦,自己不想待了走的?

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发表于 2024-1-22 14:37:19 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋,在主机厂做SQE时,可以各种吹/催,各供应商是看在是客户的立场上,有些也就忍了,到了下游供方做质量部长,要解决实际的问题及产品不良,没人惯着你

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发表于 2024-1-22 14:45:04 | 显示全部楼层
从主机厂挖也好,从同行挖也好,还是从下游挖也好,都可能遇到一样的情况。
这个取决于人的能力,经验,行业背景等。
招一个没有带团队经验的人来直接给予经理这样一个管理职位,本来就是在冒险,所以不用扣上什么主机厂SQE如何如何这样的帽子,就事论事看待具体问题即可。

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发表于 2024-1-22 14:45:13 | 显示全部楼层
这怎么像深圳某司,一个女的之前在上市公司做过SQE,招聘来自动化企业做品质经理,结果文件编辑不会,PPT水平低,三个月没过就提桶……
人最大的运气:某一天能遇到一个人打破你原有的思维,带你走向更高的境界。

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发表于 2024-1-22 14:53:20 | 显示全部楼层
2个月不到就跑路说明来之前对新东家的情况过于乐观,一到位发现执行上到处钉子,理想和现实差距过大,容易奔溃。就像楼上仁兄说的,做甲方时可以高瞻远瞩,做乙方时,身在其中才会发现踩得地板是否是沼泽。

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发表于 2024-1-22 15:10:58 | 显示全部楼层
表明这个企业在质量方面无药可救了
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